2025年以人为本的员工绩效管理 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

以人为本的员工绩效管理

第一篇：以人为本的员工绩效管理

我国中小企业员工绩效管理之以人为本

摘要：随着经济全球化进程的不断加快，管理方式发生了革命性

变化。“以人为本”的管理理念已经深入到企业绩效管理中，本文从

“以人为本”理念在员工绩效果管理中的地位和我国企业实施绩效管

理的问题中分析绩效管理实施对策，将“以人为本”的理念正确运用

到其中，并发挥积极效用，把绩效管理落失到实处。

关键词：员工以人为本绩效管理

人类的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。

企业的发展和经济开形态的转变也同样离不开思想的不断解放和观念

的不断创新。谁先进行观念创新，谁就可能抢占先机。企业绩效管理

是企业人力资源管理和发展的关键和核心，企业绩效管理观念的创新，

是增强企业核心竞争力的一个重要途径。自20世纪90年代以来，企

业管理日益出现智能化特征，管理方式也随之发生了以“物”为中心

的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革，同此进一步

导致了企业管理概念的深刻变革。不论是什么类型的企业组织，也无

论规模是大还是小，组织中的“人”都将决定着组织的兴衰与成败。

以人为本的发展观给管理指明确方向，企业的绩效管理必须克服“见

物不见人”的观念，树立以人为本的新理念，做到以人为本、科学发

展、和谐共赢，真正把员工绩效管理落到实处。

一、绩效管理的内涵及实施的必要性

（一）全面理解绩效管理

绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通

过对员工个人或群体行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质

的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和

创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘

员工潜力的活动过程。绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织

或员工迈上一个新的台阶。它是指从绩效计划（确定目标）到考核标

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

准的制定，从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改

进工作等全部活动的过程。[1]

绩效管理是企业单位人力资源管理制度的重要组成部分，也是一

个企业生产经营活动正常运行的支持系统。它将公司与部门、员工个

人密地联系在一起，目标是不断改善组织氛围，优化工作环境，持续

激励员工，提高组织效率。绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它

从制度上明确地规定了员工和组织绩效考评评价的具体程序、步骤和

方法，从而为绩效管理的运行与事实提供了前提和依据。

（二）绩效管理与绩效考评的区别

绩效管理考评的定义是为了客观评定员工对企业的业绩，而对员

工的能力、行为、工作状况和适应性进行观察、记录、并按照一定的

目的，进行定期的、有组织的、实事求是的评价，达到培养、开发和

利用员工能力的目的。

绩效管理与绩效考评既有明显的区别又存在十分密切的联系。绩

效考评是指一套正式的结构化的制度，用衡量、评价并影响与员工工

作有关的特性、行为和结果，考察员工可能发展的潜力，以期获得员

工与组织的工同发展。绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力

资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程，绩

效管理较之绩效考评是一个外延更加宽泛的概念。绩效考评作为绩效

管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工和组织绩效考核评

价的具体程序、步骤和方法，从而为绩效管理的运行与事实提供了前