2025年员工管理惠普从组织到员工双层绩效管理 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

（职工管理）惠普从组织到

职工的双层绩效管理

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

惠普：从组织到职工的双层绩效管理

惠普的绩效管理是要让职工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独到的车库法

例的主要精神。

绩效管理是公司管理中壹个密不行分的构成部分。它经过成立绩效管理系统及相应的激励体制，指

引管理层和职工踊跃努力地实现公司的战略目标。绩效管理涵盖的范围包含组织和个人俩个层面。

惠普的绩效管理是要让职工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独到的车库法例

的主要精神。组织绩效管理：5个要点点

惠普的组织绩效管理有俩个要点点：壹是绩效管理循环，二是要点绩效指标(KPI)。

惠普的绩效管理循环包含五个步骤：公司战略的拟订、要点绩效指标和目标的拟订、绩效计划的拟

订和履行、监控和绩效评估、奖赏和指导。如图1所示。

整个惠普绩效管理循环以回路相连，以保证要点绩效指