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20xx年9月4日至13日,我有幸参加了xx教育厅举办的20xx年小学教学副校长培训,为期10天的培训学习,紧张而充实。通过学习,使我的思想观念有了较大转变,思想意识水平又上升了一大截,10天的培训,时间较短,但培训的内容丰富,形式多样,让我受益匪浅。作为一名管理者,我进一步增强了对学校教育管理的责任感,对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。
一、摆正位置,当好校长助手,实施精细化管理。
校长作为一个学校的龙头,他就是学校发展理所当然的设计师;要把学生培养好、教育好,让学校有所发展,光有理论中的设计篮图不够,要在具体的管理之中,实施精细化管理。要做好设计师、当好管理者这个工作,校长就要认真学习
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