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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考厦门证监局结构化面试组织管理题专项突破.docx

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2025年国考厦门证监局结构化面试组织管理题专项突破

第一题(3分)

题目:厦门证监局计划在辖区内开展“防范非法证券活动”主题宣传活动,要求提高投资者风险意识。如果你负责此次活动,你会如何组织?

答案参考:

1.前期策划:

-调研厦门地区投资者特点,如中小企业主、散户比例较高,风险意识相对薄弱。

-制定宣传方案:线上线下结合,重点覆盖证券营业部、工业园区、社区等投资者密集场所。

-联合厦门市金融办、司法局等部门,明确分工,确保合规性。

2.宣传形式设计:

-线上:通过厦门证监局官网、微信公众号推送风险案例、法律法规解读,举办线上直播讲座。

-线下:

-在证券营业部设立咨询台,派专人解答疑问;

-举办“防范非法证券活动”知识竞赛,设置奖金激励参与;

-进园区、社区开展“金融知识进万家”活动,发放宣传手册。

3.风险防控:

-强调活动纪律,避免过度宣传引发市场波动;

-邀请媒体监督,但避免夸大宣传。

4.总结评估:

-收集参与者反馈,通过问卷调查评估宣传效果;

-形成报告,为后续工作提供参考。

解析:

-考察组织协调能力,需结合厦门地域特点(如中小企业多、风险意识弱);

-答案结构清晰,体现“策划—执行—评估”闭环;

-突出针对性,如线上线下结合、进社区等细节。

第二题(3分)

题目:厦门证监局发现某证券公司存在内幕交易嫌疑,领导要求你牵头调查,你会如何推进?

答案参考:

1.成立专案组:

-调配法律、技术等专业人士,明确职责分工;

-保密工作:强调调查纪律,避免信息泄露影响市场稳定。

2.证据收集:

-调取该证券公司交易系统日志、员工通话记录;

-建立时间线,排查可疑交易行为;

-必要时约谈相关人员,但避免诱导性提问。

3.技术手段:

-协调技术部门开发数据筛查模型,提高取证效率;

-对比市场异常波动,寻找关联性证据。

4.上报与配合:

-形成初步报告,向领导汇报;

-配合证监会稽查部门后续调查,确保程序合法合规。

解析:

-考察应急处理能力,需体现专业性(如技术手段、时间线分析);

-强调保密和合规,符合监管机构工作要求。

第三题(4分)

题目:厦门证监局计划推动辖区上市公司完善ESG(环境、社会、治理)信息披露,作为负责人,你将如何组织?

答案参考:

1.调研先行:

-调查厦门上市公司ESG披露现状,如新能源、制造业企业基础较好,但服务业企业意识不足;

-参考国际标准(如GRI、SASB),制定符合厦门特色的披露指引。

2.分步推进:

-试点阶段:选择10家行业代表性企业(如厦门航空、TCL等)进行试点,提供模板和培训;

-推广阶段:分行业分批次开展培训,邀请专家解读政策;

-监督阶段:建立ESG报告抽查机制,对未达标企业进行约谈。

3.资源整合:

-联合厦门大学、兴业证券等机构,提供专业支持;

-设立ESG信息披露优秀案例评选,树立行业标杆。

解析:

-结合厦门产业结构(如新能源、制造业),体现针对性;

-分阶段推进,避免一刀切,符合监管实际。

第四题(4分)

题目:厦门证监局需对辖区私募基金管理人开展合规检查,你会如何组织?

答案参考:

1.制定检查方案:

-划分检查重点:如资金池、关联交易、投资者适当性管理等;

-明确检查标准,参考《私募投资基金监督管理暂行办法》。

2.分组实施:

-成立3个检查组,每组配备业务、法律、风控专家;

-采取“双随机、一公开”方式,确保公平性;

-对规模超百亿的机构进行重点检查。

3.问题整改:

-对发现问题的机构,限期整改并提交报告;

-对于屡次违规的,建议取消备案资格。

4.宣传引导:

-检查前发布合规提示,要求机构自查;

-检查后组织培训,提升私募基金管理人合规意识。

解析:

-结合厦门私募基金特点(如产业基金较多),突出重点领域;

-体现监管科学性(如双随机、分类检查)。

第五题(4分)

题目:厦门证监局接到群众投诉,某券商APP存在诱导交易行为,你会如何处理?

答案参考:

1.快速响应:

-立即约谈涉事券商,要求暂停相关功能;

-调取APP后台数据,分析是否存在违规推送。

2.调查取证:

-实地走访投资者,了解具体情况;

-委托第三方机构检测APP合规性。

3.处罚与整改:

-若确认违规,依据《证券公司监督管理条例》进行处罚;

-要求券商整改,并提交整改报告;

-跟踪检查,确保问题彻底解决。

4.社会宣传:

-通过官网发布消费提示,提醒投资者防范诱导交易;

-举办案例分享会,提高公众维权意识。

解析:

-体现监管时效性(快速响应、实地走访);

-结合线上监管特点,强调技术检测。

第六

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