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2024年5月两套信息系统项目管理师练习题及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，满分75分）

1.某信息系统项目启动阶段，项目经理需编制项目章程。以下不属于项目章程核心内容的是（）。

A.项目审批要求

B.高层级需求

C.详细进度计划

D.总体预算

答案：C

解析：项目章程包含高层级信息，详细进度计划属于项目管理计划的子计划，在规划阶段编制。

2.敏捷项目管理中，每日站会（DailyScrum）的主要目的是（）。

A.详细讨论技术难题

B.同步进度、识别障碍

C.评审用户故事完成度

D.分配下阶段任务

答案：B

解析：每日站会时间盒通常15分钟，团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”，核心是暴露问题而非解决问题。

3.某项目风险登记册中记录：“因供应商延迟交付服务器，导致项目进度延误的概率为30%，潜在损失100万元”。若采用风险概率和影响矩阵（概率×影响）评估，该风险优先级为（）。（假设概率和影响均为5分制，30%对应2分，100万元对应3分）

A.低

B.中

C.高

D.极高

答案：B

解析：2×3=6分，通常46分为中等优先级，需制定应对计划。

4.某项目合同条款约定：“买方支付80%的前期费用，剩余20%在系统通过验收后支付”。该合同类型属于（）。

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.总价加激励费用合同（FPIF）

D.工料合同（TM）

答案：B

解析：固定总价合同要求买方在验收后支付尾款，本题未涉及激励或成本分摊条款，属于FFP。

5.某项目BCWS=120万元，BCWP=100万元，ACWP=110万元。该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.91，0.83

B.0.91，1.2

C.1.1，0.83

D.1.1，1.2

答案：A

解析：CPI=BCWP/ACWP=100/110≈0.91（成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=100/120≈0.83（进度落后）。

（篇幅限制，此处省略第675题，重点展示典型题型）

二、案例分析（共3题，每题25分，满分75分）

案例一：某企业ERP系统开发项目

某公司启动ERP系统开发项目，工期6个月，预算500万元。项目初期，项目经理编制了如下单代号网络图（时间单位：周）：

```

A（需求分析，4周）→B（系统设计，6周）→C（编码，8周）→D（测试，5周）→结束

A→E（数据迁移，7周）→D

```

第12周末检查发现：A已完成（4周），B完成50%（6周×50%=3周），E完成40%（7周×40%=2.8周），实际成本支出220万元。

问题1：计算项目关键路径和总工期。

问题2：计算第12周末的BCWS、BCWP、SV、CV，并判断进度和成本状态。

问题3：若需在原工期内完成，建议采用哪些赶工措施？需注意哪些风险？

答案：

问题1：

关键路径为A→B→C→D，总工期=4+6+8+5=23周（其他路径A→E→D工期4+7+5=16周，非关键）。

问题2：

BCWS（计划价值）：第12周时，计划完成A（4）、B（6）、E（7）的前12周工作量。但A需4周，B需6周（累计10周），E需7周（累计11周）。12周时，计划应完成A（4）、B（6）、E（7）的全部，以及C的前2周（1210=2周）。因此BCWS=4+6+7+2=19周对应的预算（假设按时间均匀分配，总预算500万对应23周，每周预算≈21.74万）。BCWS=19×21.74≈413万元（注：实际考试中可能简化为按任务预算比例计算，此处假设各任务预算与时间成正比）。

BCWP（挣值）：A完成100%（4周），B完成50%（6×50%=3周），E完成40%（7×40%=2.8周）。BCWP=（4+3+2.8）×21.74≈192.3万元（或按任务预算比例，如A预算80万，B120万，E140万，则BCWP=80+120×50%+140×40%=80+60+56=196万）。

SV=BCWPBCWS=196413=217万（进度落后）；CV=BCWPACWP=196220=24万（成本超支）。

问题3：

赶工措施：①对关键路径上的C（编码）和D（测试）增加资源（如加班、增加开发人员）；②并行部分非关键任务（如E数据迁移与B系统设计部分重叠）；③优化C的技术方案以缩短时间。

风险：资源增加可能导致成本超支；并行任务可能引发接口错误；加班可能