2025年企业战略与财务战略 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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第一章企业战略与财务战略

第01讲战略与企业战略管理的内涵

【思考】

1.财务管理目标是什么？

『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）

2.企业价值如何计算？

『正确答案』未来现金流量的现值

思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？

①价值是未来现金流量的现值

②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化

三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略

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【思维导图】

分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型（3分）

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第一节战略管理概述

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一、战略与战略管理的内涵

（一）战略的内涵

“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对

战略

策。

①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

战略特③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

征④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。

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（二）战略管理的内涵

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和

战略管理

评价的一个动态管理过程。

①企业战略管理是关于企业整体的管理

战略管理特②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

征③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性

④企业战略管理涉及企业的变革

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（三）战略管理的要素、体系与过程

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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1.战略管理的要素

①产品与

企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么

市场

②成长方在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩

向张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？