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2025年医院核心制度汇编：交接班制度汇编（20篇范文）

目录

1.核心制度有哪些

2.核心制度管理规范

3.核心制度重要意义

4.核心规章制度

5.医院核心制度：交接班制度（20篇范文）

有哪些内容

医院交接班制度是医院运营中不可或缺的一环，主要包括以下几个方面：（1）患者信息交接，包括病情、治疗方案和护理情况；（2）设备与药品交接，确保设备完好、药品充足；（3）未完成工作交接，如待办事项、预约检查等；（4）突发情况及应对措施的交接，以应对可能出现的紧急状况。

管理规范

1.交接班应书面记录，确保信息准确无误。

2.交接双方需面对面进行，允许提问和讨论，确保理解一致。

3.接班人员应提前到岗，了解交接内容，避免仓促接手。

4.交接班时，上级管理人员应在场监督，保证交接质量。

5.对于重大或特殊病例，应由科室主任或主治医师参与交接。

重要意义

交接班制度对于医院运行至关重要，它（1）保障了医疗服务的连续性，避免因人员更换导致的信息断层；（2）提高了工作效率，新接班人员能迅速进入工作状态；（3）确保患者安全，及时处理潜在风险，减少医疗差错。

规章制度

1.每日固定时间进行交接班，特殊情况需临时交接应提前报告。

2.交接内容详实完整，不得遗漏重要信息。

3.交接班记录保存至少一年，以备查证。

4.对于交接不清或遗漏导致的问题，将追究交接双方责任。

5.定期对交接班制度执行情况进行评估和反馈，持续改进。

医院的核心在于提供安全、高效的医疗服务，而交接班制度正是这一目标的重要保障。通过规范化的管理，我们可以确保患者得到无缝隙、高质量的关怀，同时也提升了医院的整体运营效率。

医院核心制度：交接班制度范文

第1篇医院核心制度：交接班制度

医院十四项核心制度:交接班制度

一、各病区、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班,每晨由负责主治医师(或总住院医师)或护士长招集全病室医护人员开晨会,由夜班护士报告晚夜班情况,医师或护士长报告病房工作重点和注意事项,经管医生提出新病人及重点病人之诊疗、手术及护理要点。交接班时必须衣帽整齐、注意力集中,交接班人在未完成交班前,不得离开病房。每次晨会不得超过半小时。

二、各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本,并做好口头交班工作。值班医师对危重病人应做好病程记录和医疗措施记录,并扼要记入值班日志。

三、交班具体要求:

(一)护士应有书面交班本,详细记录危、重、新及手术前后病人情况和注意事项。护士交班本上还应详细记载病人流动情况。

(二)交班前应全部完成本班工作,并尽可能为下班做好准备,如因特殊情况未能完成,须说明原因,交接班后继续完成。

(三)护士交班时应共同巡视病人,进行床头交班。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉药品、急救药品、医疗器械及病人特殊检查、标本收集等。

(四)医师交班时,应写好必要的记录,危重病人或有特殊情况的患者应在床头交接班。

(五)交接班时要求认真、仔细,交接班后发生的问题,概由接班者负责,不得推委。

(六)白班护士交班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。

(七)其他医、护、技、部门的交接班按各部门制度细则执行。

(八)交接班结束后,交班者和接班者必须在交班记录上签字。

第2篇医院核心制度：手术分级管理制度

医院十四项核心制度:手术分级管理制度

为确保手术安全和手术质量,预防医疗事故发生,加强各级医师的手术管理,根据《江苏省医院手术分级管理规范》的文件精神,结合医院分级管理的要求,制定本规范。

一、手术分级

根据手术的风险性、复杂性和技术难易程度不同,手术分为四级(包括介入、腔镜等各种微创手术):

(一)一级手术:风险较低,过程简单,技术难度低的普通手术。

(二)二级手术:有一定风险,过程复杂程度一般,有一定技术难度的手术。

(三)三级手术:手术风险较高,过程较复杂,技术难度较大的手术。

(四)四级手术:手术风险高,过程复杂,技术难度大的重大手术。

二、医疗机构手术级别范围

各级各类医疗机构的手术级别范围必须与其功能和任务相适应,具备开展手术所必需的能力、水平、设施、设备、管理制度、操作规程等条件。被卫生部、省卫生厅纳入特殊管理的手术项目应符合相关规定。

(一)三