自费项目告知管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范自费项目管理工作，保障项目参与者的合法权益，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有自费项目的立项、实施、监督和评估等各个环节。

第三条自费项目是指由本单位内部员工自愿发起，以个人或集体名义出资，为本单位或社会提供服务或产品的项目。

第四条自费项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目质量，提高资金使用效益。

第二章管理机构与职责

第五条本单位设立自费项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责自费项目的总体规划和监督管理。

第六条委员会由以下人员组成：

1.主任：由本单位主要负责人担任；

2.副主任：由分管领导担任；

3.成员：由相关部门负责人和专家组成。

第七条委员会的职责：

1.制定自费项目管理规章制度；

2.审核自费项目立项申请；

3.监督自费项目实施过程；

4.评估自费项目成果；

5.对自费项目进行表彰或处罚。

第三章项目立项

第八条自费项目立项应遵循以下程序：

1.项目发起人提出立项申请，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目预算、项目期限等；

2.项目发起人所在部门进行初步审核，提出审核意见；

3.提交委员会进行审核，委员会召开会议，对项目进行评审；

4.评审通过的项目，由委员会下达立项通知书。

第九条项目立项应满足以下条件：

1.项目符合国家法律法规和本单位发展需要；

2.项目发起人具备相应的专业知识和能力；

3.项目预算合理，资金来源明确；

4.项目实施期限合理，预期成果明确。

第四章项目实施

第十条项目实施应遵循以下原则：

1.严格执行项目计划，确保项目进度；

2.加强项目沟通，确保项目参与人员明确各自职责；

3.建立项目档案，记录项目实施过程；

4.定期对项目进行监督和检查。

第十一条项目实施过程中，项目发起人应履行以下职责：

1.组织项目团队，明确团队成员职责；

2.制定项目实施计划，报委员会备案；

3.按计划执行项目，确保项目进度和质量；

4.定期向委员会汇报项目进展情况。

第十二条项目实施过程中，委员会应履行以下职责：

1.对项目实施情况进行监督和检查；

2.对项目实施过程中出现的问题提出整改意见；

3.对项目实施情况进行评估。

第五章项目评估

第十三条项目评估应在项目实施结束后进行，评估内容包括：

1.项目目标实现情况；

2.项目质量；

3.项目预算执行情况；

4.项目团队表现；

5.项目对社会和单位的影响。

第十四条项目评估程序：

1.项目发起人提交项目评估报告；

2.委员会组织专家对项目进行评估；

3.委员会根据评估结果提出改进意见。

第六章奖励与处罚

第十五条对在自费项目管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十六条对违反本制度，造成不良后果的个人或集体，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

第七章附则

第十七条本制度由自费项目管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

附件：

1.自费项目立项申请表

2.自费项目实施计划表

3.自费项目评估报告表

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以上内容为《自费项目告知管理制度》的全文，共计约2500字。该制度旨在规范自费项目管理，确保项目顺利进行，并保障参与者的合法权益。

第2篇

第一章总则

第一条为加强我单位自费项目的管理，保障项目顺利进行，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有自费项目的立项、实施、监督和评估等工作。

第三条自费项目是指由单位自行出资或通过多种渠道筹集资金，用于满足单位发展需要、提高员工福利、开展社会服务等活动的项目。

第四条自费项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金安全、高效使用。

第二章管理机构及职责

第五条成立自费项目管理领导小组，负责自费项目的总体规划、政策制定、监督检查等工作。

第六条自费项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：

（一）制定自费项目管理制度及实施细则；

（二）组织自费项目申报、评审、立项等工作；

（三）监督自费项目实施过程，确保项目按计划进行；

（四）对自费项目进行评估，提出改进建议；

（五）定期向领导小组汇报自费项目管理工作情况。

第三章项目申报与立项

第七条自费项目申报应遵循以下程序：

（一）项目申报单位提出项目申请，填写《自费项目申报书》；

（二）申报单位对项目进行可行性研究，提交可行性研究报告；

（三）项目申报单位将申报材料报送自费项目管理办公室；

（四）自费项目管理办公室组织专家对项目进行评审；

（五）领导小组审批立项。

第八条申报自费项目应具备以下条件：

（一）项目符合国家