天津kpi绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理，提高员工工作效率，实现公司战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于天津公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略为导向，以岗位责任为依据，以绩效考核为手段，激励员工不断提升工作绩效。

第二章绩效考核体系

第四条绩效考核体系包括以下几个方面：

1.岗位职责：明确各岗位的职责和任务，为绩效考核提供依据。

2.绩效指标：根据岗位职责和公司战略目标，设定相应的绩效指标。

3.绩效标准：明确各绩效指标的衡量标准，确保考核的客观性。

4.绩效考核周期：根据工作性质和任务特点，设定绩效考核周期，一般分为月度、季度、年度。

5.绩效考核方法：采用多种考核方法，如自评、互评、上级评价、360度评价等。

第三章绩效指标体系

第五条绩效指标体系应包括以下内容：

1.工作量指标：如任务完成量、项目进度等。

2.工作质量指标：如工作准确率、客户满意度等。

3.工作效率指标：如人均产值、人均收入等。

4.团队协作指标：如团队凝聚力、沟通协作能力等。

5.创新能力指标：如技术创新、管理创新等。

6.个人发展指标：如学习培训、职业资格等。

第四章绩效考核流程

第六条绩效考核流程如下：

1.制定考核计划：根据公司战略目标和部门工作计划，制定年度绩效考核计划。

2.设定绩效指标：根据岗位职责和考核计划，设定各岗位的绩效指标。

3.宣传培训：对绩效考核制度进行宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。

4.绩效自评：员工根据自身工作情况，对绩效指标进行自评。

5.上级评价：上级领导根据员工工作表现，对绩效指标进行评价。

6.360度评价：通过同事、下属、上级等多角度对员工进行评价。

7.绩效面谈：组织绩效面谈，分析绩效结果，制定改进措施。

8.绩效结果运用：根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效结果运用

第九条绩效结果运用包括以下方面：

1.奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

2.晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据。

3.培训：针对绩效考核中发现的问题，为员工提供相应的培训机会。

4.激励：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性。

第六章附则

第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

以下为天津KPI绩效管理制度的具体内容：

一、绩效考核体系

1.岗位职责：明确各岗位的职责和任务，确保员工了解自身工作内容。

2.绩效指标：根据岗位职责和公司战略目标，设定以下绩效指标：

（1）工作质量指标：如工作准确率、客户满意度等。

（2）工作效率指标：如人均产值、人均收入等。

（3）团队协作指标：如团队凝聚力、沟通协作能力等。

（4）创新能力指标：如技术创新、管理创新等。

（5）个人发展指标：如学习培训、职业资格等。

3.绩效标准：明确各绩效指标的衡量标准，确保考核的客观性。

4.绩效考核周期：根据工作性质和任务特点，设定绩效考核周期，一般分为月度、季度、年度。

5.绩效考核方法：采用多种考核方法，如自评、互评、上级评价、360度评价等。

二、绩效考核流程

1.制定考核计划：根据公司战略目标和部门工作计划，制定年度绩效考核计划。

2.设定绩效指标：根据岗位职责和考核计划，设定各岗位的绩效指标。

3.宣传培训：对绩效考核制度进行宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。

4.绩效自评：员工根据自身工作情况，对绩效指标进行自评。

5.上级评价：上级领导根据员工工作表现，对绩效指标进行评价。

6.360度评价：通过同事、下属、上级等多角度对员工进行评价。

7.绩效面谈：组织绩效面谈，分析绩效结果，制定改进措施。

8.绩效结果运用：根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等。

三、绩效结果运用

1.奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

2.晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据。

3.培训：针对绩效考核中发现的问题，为员工提供相应的培训机会。

4.激励：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性。

四、附则

1.本制度由人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在提高天津公司员工的工作效率，实现公司战略目标，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率和业务水平，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于天津公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果