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2025年管理学基础试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，将决策对象视为一个有机的系统，统筹兼顾各方面的因素和利益，以实现整体的最优目标。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策执行的结果进行调整和修正。

2.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

答案：A。目标管理是一种综合的管理系统，它将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，并通过明确责任、定期检查和评估等方式，使组织内的各项活动相互协调、相互配合，以实现组织的整体目标。它不仅仅是评估工具、指标体系或激励手段，而是一个全面的管理体系。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高效率和效益而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为x件，则销售收入为80x元，总成本为500000+40x元。已知目标利润为300000元，可列方程：80x(500000+40x)=300000，化简得40x=800000，解得x=20000件。

5.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D。自身影响力是指领导者以自身的专业知识、个性特征、品德修养等因素对被领导者产生的影响，使被领导者自愿追随和服从。法定权力是由组织赋予领导者的职位权力；奖惩权力是领导者对被领导者进行奖励或惩罚的权力；组织权力是组织所拥有的各种权力的总和。

6.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通的目的不仅仅是传递信息，更重要的是通过信息的交流来激励或影响他人的行为，实现组织的目标。展示才能和影响力不是沟通的深层次目的；将信息传递给别人只是沟通的一个基本环节；将工作布置下去也只是沟通在工作中的一种应用。

7.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制是一个不断收集信息、分析信息，并根据信息对组织活动进行调整的过程，这个过程就是信息反馈的过程。通报和下达主要侧重于信息的传达；上报是将信息向上级传递，都不能准确描述控制过程的本质。

8.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

答案：B。前馈控制是在活动开始之前，通过对影响活动结果的因素进行预测和分析，采取相应的措施来预防问题的发生，是一种面向未来的控制，是控制的最高境界。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据活动结果进行的控制；局部控制是对组织的某一部分或某一环节进行的控制。

9.某企业为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

答案：C。矩阵制组织结构是一种将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来的组织结构形式。在矩阵制结构中，员工既属于职能部门，又参与项目小组的工作。当项目任务完成后，项目小组自动解散。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权；事业部制组织结构是一种在总公司领导下，按产品、地区或市场划分事业部的组