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企业各处室人员职责划分与工作流程优化研究
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1企业发展环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2组织效能提升需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.1核心研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2主要研究范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.2逻辑研究结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
二、企业组织架构与职能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1企业组织结构现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.1组织架构图解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.2各部门设置情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2各处室核心职能概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.1业务运营部门职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.2管理支持部门职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.2.3研发创新部门职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.3人员职权界定现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3.1各岗位权责范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.3.2岗位职责描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
三、人员职权界定存在问题诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.1职权界定不清导致的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.1.1工作推诿现象分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.1.2责任伴随风险缺失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.2工作流程不顺畅的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.2.1跨部门协作障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.2.2流程冗长效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.3影响因素深入剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.3.1制度建设滞后因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.3.2人事管理漏洞分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
四、人员职权优化配置方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
4.1职权优化基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
4.1.1明确性与可操作性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.1.2协调性与配合性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
4.2各处室人员职权调整建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
4.2.1业务部门职权优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
4.2.2支持部门职权优化．．．．．．．．．．．．
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