土建施工计划管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为了确保土建施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量，保障施工安全，规范施工管理，特制定本制度。本制度适用于公司所有土建施工项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。

二、管理原则

1.预防为主，安全第一：在施工过程中，始终将安全放在首位，采取预防措施，杜绝安全事故的发生。

2.科学规划，合理施工：根据项目特点，制定科学合理的施工计划，确保施工进度、质量和安全。

3.严格执行，持续改进：严格执行各项管理制度，不断总结经验，持续改进施工管理。

4.责任明确，奖惩分明：明确各级人员职责，落实责任追究制度，奖优罚劣。

三、组织机构

1.施工项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工计划、进度、质量、安全、成本等。

2.技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。

3.安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、隐患排查、事故处理等。

4.物资设备部：负责施工所需物资和设备的采购、供应、管理。

5.财务部：负责项目的成本核算、资金管理。

四、施工计划管理

1.施工准备阶段

（1）编制施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。

（2）编制施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务、时间节点、资源需求等。

（3）编制施工预算：根据施工进度计划和物资设备需求，编制施工预算，明确成本控制目标。

2.施工实施阶段

（1）严格执行施工进度计划：按照施工进度计划，组织施工，确保工程按期完成。

（2）定期召开施工例会：定期召开施工例会，分析施工进度、质量、安全等方面的问题，及时调整施工计划。

（3）加强现场管理：加强施工现场的管理，确保施工质量和安全。

3.施工验收阶段

（1）编制竣工验收报告：根据施工进度计划，编制竣工验收报告，明确工程完成情况、质量状况等。

（2）组织竣工验收：按照规定程序，组织竣工验收，确保工程质量符合要求。

五、质量管理

1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保施工质量。

2.材料管理：严格按照国家标准和设计要求，选择合格的材料供应商，确保材料质量。

3.施工过程控制：加强施工过程控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

4.质量验收：按照国家标准和设计要求，进行质量验收，确保工程质量。

六、安全管理

1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。

2.安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。

3.事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。

4.安全文明施工：加强施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。

七、成本管理

1.成本核算：按照国家有关法律法规和公司规定，进行成本核算，确保成本控制。

2.成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，采取措施进行改进。

3.节约资源：加强资源管理，提高资源利用率，降低施工成本。

八、奖惩制度

1.奖励：对在施工过程中表现突出的个人和集体给予奖励。

2.惩罚：对违反管理制度、造成损失的个人和集体给予惩罚。

九、附则

1.本制度由公司制定，自发布之日起实施。

2.本制度由公司相关部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据项目实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强土建施工计划的管理，确保施工进度、质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程土建施工过程中的计划管理，包括施工进度计划、施工组织设计、施工方案、材料设备计划、人力资源计划等。

第三条土建施工计划管理应遵循以下原则：

1.科学合理：计划编制应充分考虑工程特点、施工条件、资源状况等因素，确保计划的科学性和合理性。

2.严格执行：计划一经批准，应严格执行，不得随意变更。

3.动态调整：根据工程实际情况，对计划进行动态调整，确保计划与实际相符。

4.信息化管理：充分利用信息化手段，提高计划管理的效率和准确性。

第二章施工进度计划管理

第四条施工进度计划是指导施工全过程的重要文件，应由项目经理组织编制，经项目总工程师审核，报公司批准后执行。

第五条施工进度计划应包括以下内容：

1.工程概况：工程名称、地点、规模、结构类型等。

2.施工顺序：按照施工流程，明确各分部分项工程的施工顺序。

3.施工进度：明确各分部分项工程的施工时间、起止日期、施工周期等。

4.质量要求：明确各分部分项工程的质量标准。

5.安全措施：明确各分部分项工程的安全防护措施。

第六条施工进度计划编制应遵循以下程序：

1.收集资料：收集工程图纸