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陕西屋面伸缩缝施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：陕西某地屋面伸缩缝施工项目
（2）项目地点：陕西省某市某区
（3）项目规模：本项目总面积约为12000平方米，屋面伸缩缝施工面积约800平方米。
（4）结构形式：本项目屋面采用坡屋面结构，屋面坡度为25°，屋面防水材料为SBS改性沥青防水卷材。
（5）使用功能：本项目屋面主要用于建筑物的防水、保温、隔热、排水等功能。
（6）建设标准：按照国家现行《屋面工程技术规范》GB50207-2012执行，并符合相关建筑安全、环保等要求。
（7）设计概况：屋面伸缩缝设计采用弹性密封材料，确保屋面在使用过程中不受温度、湿度等因素影响，保证屋面功能的正常发挥。
2.编制依据
（1）相关法律法规：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法等。
（2）标准规范：《屋面工程技术规范》GB50207-2012、《建筑防水工程技术规范》GB50108-2008、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等。
（3）设计图纸：项目设计图纸、屋面伸缩缝施工图等。
（4）施工组织设计：本项目施工组织设计文件，包括施工进度计划、施工方案、人员配置、材料设备等。
（5）工程合同：本项目施工合同，明确双方责任、权利、义务等。
（6）施工现场实际情况：对施工现场进行实地考察，了解现场地形、地貌、地质、水文、气候等条件，确保施工方案的合理性和可行性。
（7）季节性施工措施：根据当地气候特点，制定相应的季节性施工措施，确保施工进度和质量。
本项目屋面伸缩缝施工方案编制依据充分，结合了相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，充分考虑了施工现场实际情况和季节性施工措施，确保施工方案的全面性和实用性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
本项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。项目管理部负责整体协调、监督和指导项目实施；施工管理部负责施工计划的编制、执行和调整；技术质量部负责技术指导和质量监控；安全环保部负责施工现场的安全管理和环境保护；物资设备部负责材料和设备的采购、供应和管理；财务部负责项目资金的管理和成本控制。
（2）人员配置及职责分工
项目管理部：
-项目经理：全面负责项目管理工作，包括进度、质量、安全、成本等方面。
-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目协调和沟通。
-项目工程师：负责施工方案的编制、技术指导和现场监督。
施工管理部：
-施工队长：负责施工队伍的管理和施工计划的执行。
-施工员：负责现场施工的组织和协调，确保施工进度和质量。
技术质量部：
-技术负责人：负责施工技术指导和质量控制。
-质量检查员：负责现场质量检查和验收。
安全环保部：
-安全员：负责施工现场的安全管理和教育培训。
-环保员：负责施工现场的环保工作和废弃物处理。
物资设备部：
-物资管理员：负责材料和设备的采购、验收和保管。
-设备管理员：负责施工设备的维护和管理。
财务部：
-财务负责人：负责项目资金的管理和成本控制。
-财务专员：负责财务报表的编制和核算。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为20人。
（2）专业构成：施工队伍由瓦工、防水工、电工、木工等组成，确保各专业工种齐全，能够满足施工需求。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的技能和经验，能够熟练操作施工工具和设备。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划：根据施工进度安排，编制劳动力使用计划，确保施工人员按时到岗，合理分配工作任务。
（2）材料供应计划：根据施工进度和施工方案，编制材料供应计划，确保材料及时供应，满足施工需求。
（3）施工机械设备使用计划：根据施工方案和施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保设备正常运转，提高施工效率。
施工组织设计充分考虑了项目的实际情况，明确了项目管理组织机构、施工队伍配置以及劳动力、材料、设备计划，为项目的顺利实施提供了有力的组织保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）屋面伸缩缝施工方法
-施工准备：对屋面进行清理，确保表面干净、平整，无杂物。
-材料准备：备齐伸缩缝专用密封材料、施工工具等。
-施工工艺流程：测量放线→清理基层→安装伸缩缝模板→灌缝材料→养护→拆除模板→清理现场。
-操作要点：
1.测量放线：根据设计图纸，准确放线，确定伸缩缝位置。
2.清理基层：清除屋面杂物和松散物，确保基层平整。
3.安装伸缩缝模板：按照放线位置，安装伸缩缝模板，确保模板牢固、平整。
4.灌缝材料：选择合适的伸缩缝专用密封材
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