2025年OKR的理解及应用举例 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

OKR（ObjectivesKeyResults）目标与关键成果法

的应用举例

梁寒冰

一、OKR的起源

1.德鲁克2025··················MBO），

目标管理要求上下级一期协商，根据使命确定一定时期内的总目标，

由此确定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评价和奖

励每个单位和个人贡献的标准。

德鲁克是现代管理学之父，他提出的目标管理就是相对于泰勒的

科学管理而言，泰勒是科学管理之父，科学管理就是时间定额、计件

工资、甚至动作定额，强调的是标准化，目的是提高生产效率；

科学管理实际上一种指令式管理，剥夺了人的创造性和主观能动

性，而目标管理是要发挥人的主观能动性、参与共同制定目标，管理

者只需要提供必要的资源、辅导和监控。

MBO的实施流程主要有：设定目标、分解目标、实施目标和评

估目标；MBO设定目标最为重要，可以采用5P模型

（plan\ploy\pattern\position\perspective）、波特五力模型（同行威胁、

新进入者威胁、替代品威胁、供应商影响、顾客质量）来确定目标。

2.美国的道格拉斯-麦格雷戈，美国著名的行为科学家、人性假设

理论创始人，1957年，他发表《企业的人性方面》，提出了著名的X-Y

理论，主要理论是人的性质和行为的假设对于决定管理人员的工作方

式来讲，是极为重要的。X理论假设人是消极的、懒散的，需要采取

独裁式管理；Y理论假设人性本善、都是积极主动的，需要采取民主

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

式的管理风格。

在工作中不绝对的采取X、Y，要根据工作性质和职位来灵活运

用；在XY理论的基础上，又延伸出了Z理论和具有中国特色的H

理论，H理论是指主动变革组织的内部结构，使其适应员工的才干和

能力，而最终实现人企的共同发展，也就是说通过改变内部结构，可

以调整内部结构，让每个人的主动性都释放出来。Z理论是日裔美国

人威廉-大内，提出的日本式管理理论，所要表达的意思类似，就是

通过制度改善、员工关怀，可以人的主动性和责任心。

3.安迪-格鲁夫，INtel总裁，《只有偏执狂才能生存》一书的作者，

曾被评为美国最严厉的老板、曾带领INTEL从存储器业务转向微处

理器业务，1998年被《时代周刊》评为年度世界风云人物，格鲁夫在

MBO的基础上，又发明和推行了OKR管理方法。JohnDoerr在IT

类企业推广运用OKR管理办法，并获得了他们的认同，2013年年底，

OKR开始传入国内，主要是从硅谷回国创业的IT类人员在应用，并

逐渐开始流行起来。

从上面可以看出，OKR实际上是建立在Y理论基础上的目标管

理法（MBO）。

二、OKR的特点

1.OKR的特质是不与绩效挂钩。OKR不与KPI结合，割断了与

绩效奖金分配之间的关联，OKR绩效的高低不会影响绩效奖金的分

配，评分更客观、宽松和透明，可以在全公司比较。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

当然，对员工的管理，必须要有激励，必须要让每个人都感到自

己的贡献，在OKR