项目管理过程组合知识领域的相互关系.doc

项目管理过程组和知识领域的相互关系

PMBOK2000

启动

计划编制

实施

控制

收尾

项目综合管理

项目计划编制

项目计划执行

综合变更控制

项目范围管理

启动

范围计划编制

范围定义

范围核实

范围变更控制

项目时间管理

活动定义

活动顺序

活动历时估算

进度计划编制

进度控制

项目成本管理

资源计划编制

成本估算

成本预算

成本控制

项目质量管理

质量计划编制

质量保证

质量控制

项目人力资源管理

组织计划编制

人员获取

团队发展

项目沟通管理

沟通计划编制

信息发布

绩效报告

管理收尾

项目风险管理

风险管理计划

风险识别

风险定性分析

风险定量分析

风险应对计划编制

风险监控

项目采购管理

采购计划编制

询价计划编制

询价

供方选择

合同管理

合同收尾

项目管理过程组和知识领域的相互关系

PMBOK2004

启动

规划

实施

监控

收尾

项目综合管理

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

监控项目工作

综合变更控制

项目收尾

项目范围管理

范围规划

范围定义

制作工作分解结构

范围核实

范围控制

项目时间管理

活动定义

活动顺序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度计划

进度控制

项目成本管理

费用估算

费用预算

费用控制

项目质量管理

质量规划

实施质量保证

实施质量控制

项目人力资源管理

人力资源规划

项目团队组建

项目团队建设

项目团队管理

项目沟通管理

沟通规划

信息发布

绩效报告

干系人管理

项目风险管理

风险管理规划

风险识别

风险定性分析

风险定量分析

风险应对规划

风险监控

项目采购管理

采购计规划

发包规划

询价

卖方选择

合同管理

合同收尾