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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案(1)
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展
的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，
构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行
业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依
然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建
设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建
设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总
结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动
态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、
组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时
在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒
体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
一）高层领导
高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用
的根本动力。
二）中层管理
中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作
则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工
基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，
融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（20__年3月至4月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、
结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟
知的文化理念。
2、建立地产网站，使之贴合文化理念。
3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之
星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，
以到达统一员工理念为目标。
（三）职责人：
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
二）第二阶段（20__年5月至8月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制
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