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怀德学院期末考试题及答案

由于不清楚怀德学院具体专业和课程，以下以常见的大学《管理学基础》课程为例，为你生成一份期末考试题及答案。

管理学基础期末考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

4.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。（经营安全率S=（QQ?）/Q，Q为实际产销量，Q?为盈亏平衡点产销量）

A.安全

B.较安全

C.不太好

D.危险

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

7.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

9.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，属于管理者所扮演的决策角色的有（）。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

5.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。

A.企业高层管理人员

B.上级管理人员

C.中层管理人员

D.基层管理人员

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

3.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）

4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

6.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（）

7.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

8.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）

9.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）

10.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（）

四、简答题（每题10分，共30分）

1.决策应遵循哪些基本原则？

2.组织工作应遵循哪些基本原则？

3.简述马斯洛的需要层次理论。

五、案例分析题（共25分）

某公司有一位年轻有为的总经理小王，他在工作中雷厉风行，对工作要求严格。他非常重视员工的工作效率和业绩，对于表现出色的员工会给予丰厚的奖励，而对于工作不达标的员工