高绩效团队的建立.pdfVIP

高效团队的建立

一、高效团队的基础

二、高效团队的建立

三、IWJ效团队的绩效

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页

高效团队的基础

一、团队合作时的来临

（一）团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个

人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我

们了解团队运作的趋势与必要性。

（二）下列是常见的团队例子:

（三）请您写下您对I团队」所给予的定义:

团队是:

（四）请您回顾贵单位有哪些团队的活动？这些活动您们（）满意吗?

团队活动满意程度

第2页共27页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页

（五）请观赏一卷录像带，您欣赏这家公司的团队运作吗？

二、团队运作的成功关键因素

（一）团队可以是两「个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创

新有效的方法，相互信赖地共同合作，以达成最高的绩效。」

（二）团队运作既已是组织营运的重要活动，如何有效运作就成为主要课

题。请贵小组依据讲师之引导，进行扑「克牌塔搭建竞赛」活动。

（三）透过小组讨论，贵小组已整理出团队运作上应注意的成功关键因素。

顾景建立

流程^作

工具创新

Method客满意Target

具工满意

AbilityEsprit

我管理

承授;

技能

互衲合他

本课程提供一个有「效团队运作的模块」供您参考：

（四）一个有效的团队运作应该能：

（1）以顾「客满意、员工满意、组织满意」的三意为基本思考；

（2）以■［团队目标T（）、团队关系E（）、团队能力A（）、团队方法M（）」

四大主轴活动进行运作；

（3）以「团队沟通C（）」为灵魂，进行不同型态之沟通活动，来贯

穿所有主轴活动；

（4）分别以TEAM：

4（-1）塑立团队的愿景，并顺应环境的变化，展开具体的目标，

规划出落实的行动方案。

4（-2）成员衷心承诺投入，领导者充分授权，成员间以信认为基

础，依团队规范运作，彼此之间互补分工合作。