招商项目跟踪管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强招商项目管理工作，确保招商项目顺利进行，提高招商工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招商项目，包括但不限于产业园区、商业地产、办公楼等。

第三条本制度旨在规范招商项目跟踪管理流程，明确各部门职责，确保招商项目信息准确、及时、全面地传递，提高招商项目成功率。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立招商项目跟踪管理领导小组，负责招商项目跟踪管理的总体规划和决策。

第五条招商项目跟踪管理领导小组下设办公室，负责日常招商项目跟踪管理工作的组织实施。

第六条各部门职责如下：

1.投资发展部：负责招商项目的策划、宣传、洽谈、签约等工作。

2.项目管理部：负责招商项目的立项、审批、合同管理、进度跟踪等工作。

3.财务部：负责招商项目的财务预算、成本控制、资金筹措等工作。

4.法务部：负责招商项目的法律事务、合同审核、纠纷处理等工作。

5.综合部：负责招商项目的后勤保障、信息收集、文件管理等。

第三章招商项目跟踪管理流程

第七条招商项目跟踪管理流程分为以下阶段：

1.项目策划阶段

（1）投资发展部根据市场需求和公司发展战略，制定招商项目策划方案。

（2）招商项目策划方案经招商项目跟踪管理领导小组审议通过后，正式立项。

2.项目洽谈阶段

（1）投资发展部根据招商项目策划方案，开展项目洽谈工作。

（2）洽谈过程中，各部门协同配合，确保项目洽谈顺利进行。

3.项目签约阶段

（1）投资发展部与潜在客户签订意向书。

（2）项目管理部对意向书进行审核，确保合同条款合法、合规。

4.项目实施阶段

（1）项目管理部负责项目实施过程中的进度跟踪、协调、监督等工作。

（2）各部门按照职责分工，确保项目顺利实施。

5.项目验收阶段

（1）项目实施完成后，项目管理部组织验收。

（2）验收合格后，项目正式投入使用。

第四章信息管理

第八条招商项目信息管理应遵循以下原则：

1.及时性：确保招商项目信息准确、及时地传递。

2.完整性：确保招商项目信息全面、完整。

3.安全性：确保招商项目信息保密，防止信息泄露。

第九条招商项目信息管理流程如下：

1.信息收集：各部门按照职责分工，收集招商项目相关信息。

2.信息整理：投资发展部对收集到的信息进行整理、分类、归档。

3.信息传递：投资发展部将整理后的信息传递给相关部门。

4.信息更新：各部门根据项目进展情况，及时更新招商项目信息。

第五章监督与考核

第十条招商项目跟踪管理领导小组负责对招商项目跟踪管理工作进行监督。

第十一条各部门应定期向招商项目跟踪管理领导小组汇报招商项目跟踪管理工作情况。

第十二条公司对招商项目跟踪管理工作进行考核，考核内容包括：

1.招商项目成功率。

2.招商项目进度。

3.招商项目信息准确性。

4.各部门协作配合情况。

第十三条考核结果作为各部门和员工绩效评定的依据。

第六章附则

第十四条本制度由公司招商项目跟踪管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第七章项目跟踪管理细则

第一节项目立项

第十六条项目立项前，投资发展部应进行市场调研，分析项目可行性，制定项目策划方案。

第十七条项目策划方案应包括以下内容：

1.项目背景及市场分析。

2.项目定位及目标。

3.项目规模及布局。

4.项目投资估算。

5.项目风险分析及应对措施。

第十八条项目策划方案经招商项目跟踪管理领导小组审议通过后，正式立项。

第二节项目洽谈

第十九条投资发展部负责与潜在客户进行洽谈，洽谈内容包括：

1.项目基本情况介绍。

2.项目合作模式及条件。

3.项目投资回报及风险。

4.项目实施进度安排。

第二十条洽谈过程中，投资发展部应做好以下工作：

1.认真听取客户需求，解答客户疑问。

2.严格按照公司规定和项目策划方案进行洽谈。

3.记录洽谈过程，形成洽谈纪要。

4.将洽谈纪要报送相关部门审核。

第三节项目签约

第二十一条潜在客户与公司达成一致意见后，投资发展部应与客户签订意向书。

第二十二条项目管理部对意向书进行审核，确保合同条款合法、合规。

第二十三条审核通过后，投资发展部与客户签订正式合同。

第四节项目实施

第二十四条项目实施过程中，项目管理部负责以下工作：

1.制定项目实施计划，明确项目进度安排。

2.组织协调各部门，确保项目顺利实施。

3.监督项目进度，及时发现并解决问题。

4.定期向招商项目跟踪管理领导小组汇报项目实施情况。

第五节项目验收

第二十五条项目实施完成后，项目管理部组织验收。

第二十六条验收内容包括：

1.项目质量是否符合要求。

2.项目进度是否达到预期。

3.