2025年国考深圳粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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2025年国考深圳粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色扮演（3题，每题10分，共30分）

题目1（10分）：

情境：深圳市粮储局近期接到上级指示，要求在一个月内完成“智慧粮库”系统升级改造项目，以提升粮食储备管理的科技化水平。小组成员代表不同部门（如信息技术部、仓储管理部、安全保卫部），存在资源分配、技术路线、时间进度等方面的分歧。

任务：

1.你作为小组领导者，需在10分钟内明确讨论主题，分配发言时间，引导成员达成初步共识。

2.针对部门间的分歧，提出解决方案并推动小组形成最终决议。

3.演示如何总结讨论成果并分配后续任务。

考察重点：

-组织协调能力、决策能力、语言表达能力、控场能力。

题目2（10分）：

情境：深圳粮储局因仓储设施老化，部分粮库存在安全隐患。上级要求小组成员在15分钟内制定“粮库安全排查与整改方案”，需兼顾成本控制与实效性。小组成员中有人主张快速整改以保安全，有人则强调预算限制。

任务：

1.你作为领导者，需快速梳理问题关键点，确保讨论聚焦核心矛盾。

2.设计讨论流程，平衡各方诉求，形成可操作的方案。

3.演示如何处理小组中的极端意见，并推动达成共识。

考察重点：

-应变能力、逻辑思维、团队协作推动力。

题目3（10分）：

情境：深圳市粮储局计划与某科技公司合作开发“粮食大数据分析平台”，但小组成员对合作模式、数据共享边界、技术风险等问题存在争议。部分成员倾向保守，担心数据泄露；部分成员则积极推动创新。

任务：

1.你作为领导者，需在12分钟内制定讨论框架，明确合作的核心目标与底线。

2.引导成员评估不同方案的利弊，形成风险可控且效益最大化的合作策略。

3.演示如何总结分歧点，并设定后续跟进机制。

考察重点：

-战略思维、风险意识、谈判与说服能力。

二、计时员角色扮演（2题，每题10分，共20分）

题目4（10分）：

情境：小组需在20分钟内完成“深圳粮储局节粮降耗行动计划”的框架设计，包括目标设定、措施细化、责任分工等。讨论过程中，有人多次抢话，导致时间分配失衡；有人发言冗长，拖延进度。

任务：

1.你作为计时员，需在讨论前明确各环节时间分配（如议题1：5分钟，议题2：7分钟，总结：5分钟）。

2.实时监控发言时间，对超时或抢话行为进行提醒，确保讨论按计划推进。

3.在时间不足时，提出替代方案（如快速投票或分组讨论），避免任务无法完成。

考察重点：

-时间管理能力、规则执行力、应变能力。

题目5（10分）：

情境：小组需在25分钟内就“深圳粮储局应急物资储备优化方案”达成共识，但成员对物资种类、数量分配、轮换机制等问题反复争论，导致时间严重不足。

任务：

1.你作为计时员，需在讨论前与领导者协商制定备用时间机制（如争议问题可记录后延）。

2.通过清晰的时间节点提醒（如“剩余10分钟，请聚焦核心分歧”），引导成员提高效率。

3.在讨论接近尾声时，协助领导者快速梳理未决事项，明确后续行动方案。

考察重点：

-细节把控能力、压力管理能力、辅助决策能力。

三、记录员角色扮演（1题，10分）

题目6（10分）：

情境：小组需在15分钟内完成“深圳粮储局绿色仓储技术推广方案”的记录工作，内容包括技术路线、实施步骤、预算分配等。讨论中，部分成员的发言涉及专业术语，记录难度较大。

任务：

1.你作为记录员，需在讨论前主动向领导者确认记录重点，并提前准备术语表。

2.高效梳理关键信息，确保记录内容完整、逻辑清晰，避免遗漏重要细节。

3.在讨论结束后，向小组汇报记录结果，并收集成员的补充意见进行修正。

考察重点：

-信息整合能力、笔记技巧、沟通能力。

答案与解析

领导者角色（参考答案与解析）

题目1：

-解决方案：

1.开场（2分钟）：明确主题——“智慧粮库系统升级改造”，强调紧迫性与目标。

2.分配时间（3分钟）：

-技术路线讨论（5分钟，由信息技术部主导，其他部门补充）。

-资源分配（4分钟，由仓储管理部提出方案，安全保卫部提出风险顾虑）。

-总结与决策（3分钟，领导者引导投票或共识）。

3.控场技巧：

-对分歧点（如技术路线冲突）提出折中方案（如分阶段实施，优先保障核心功能）。

-对拖延者提醒：“请控制发言时间，未完事项记录后讨论。”

4.总结（2分钟）：明确决议（如“信息技术部主导开发，仓储部协调硬件适配，安全部负责数据加密”），分配后续任务。

-解析：领导者需平衡效率与公平，通过时间管理推动讨论，同时具备解决冲突的能力。

题目2：

-解决方案：

1.快速聚焦（3分钟）：列出核心矛盾（安全vs成本），要求成员逐条提出解决方案。

2.分组讨