地产集团绩效考核全套方案(含流程、表格).pptxVIP

XX地产集团绩效考核方案;;3;;通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。;P;7;目标管理责任制实施办法;定义

明确规定员工在一定任期内所必须完成的目标任务（应简明扼要并便于检查、考核），并以此作为考核、晋升、调动的依据。

总则

为了切实提高集团的经营效益，加快推进集团规范发展，客观真实的反映集团各下属公司及部门的经营业绩，公平、公正的对相关责任人进行评价、考核，集团决定对所属各部门及各下属公司，实行目标管理考核责任制，并制定本办法。

目标管理考核办法适应于集团总部各部门及各下属公司。其目标为按国内一流上市公司为标杆做到制度健全、运营规范，所有业务均在制度、流程框架下运作，不出现重大违规事件。

目标管理办法针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对集团总部各职能部门实行“按工作职责重点工作目标和分项经济指标进行绩效考评的办法”，对各下属公司实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。

;集团推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则：

1、“以人为本，量力而行”的管理原则；

2、集团员工利益与集团利益相一致的原则；

3、激励员工努力工作的原则；

4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；

5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；

6、目标管理是员工实施绩效考核的基础原则。

绩效目标考核委员会成员组成：总裁、副总裁、决委会负责人、总裁办负责人。

;;战略目标;管理目标;;副总裁级;经营目标;序号;目标指标的分解;根据集团年度总体目标，每年第十一个工作月的16-30日，由集团分管副总裁牵头，总裁办组织相关人员至各部门和下属公司实地调研各公司上年度实际经营完成情况，并沟通下年度指标分解初步设想，在经过充分的上下沟通后，将各项管理目标和经营目标层层分解到各部门/下属公司负责人。各部门/下属公司负责人于每年的第十二个工作月的1-10日往下逐级分解目标。每年的第十二个工作月月底总裁办整理下发正式版年度总体目标。并在1月中旬召开的全员会议上组织绩效目标考核委员会和下属公司负责人签订《目标责任书》，目标责任书一式二份，受约人一份，集团总裁办存一份。

;集团年度总体目标的制定，在每个日历年度的第十一个工作月1-15日，由集团分管副总裁牵头，对接集团总裁确定集团发展总目标要求，形成《集团各公司总目标节点计划》并交至总裁办，由总裁办组织对接集团各职能部门及下属公司学习《集团各公司总目标节点计划》要求，同期集团各职能部门和下属公司根据总目标要求按照所管理职能和承担的工作任务，编制下年度工作目标，并形成《年度工作目标》上报总裁办，总裁办将以上目标综合后编制集团公司年度总体目标草案，并交集团考核委员会研究通过后作为集团下年度总体目标。

根据集团年度总体目标，每年第十一个工作月的16-30日，由集团分管副总裁牵头，总裁办组织相关人员至各部门和下属公司实地调研各公司上年度实际经营完成情况，并沟通下年度指标分解初步设想，在经过充分的上下沟通后，将各项管理目标和经营目标层层分解到各部门/下属公司负责人。各部门/下属公司负责人于每年的第十二个工作月的1-10日往下逐级分解目标。每年的第十二个工作月月底总裁办整理下发正式版年度总体目标。并在1月中旬召开的全员会议上组织绩效目标考核委员会和下属公司负责人签订《目标责任书》，目标责任书一式二份，目标责任人一份，集团总裁办存一份。

;各部门和下属公司目标确定并签订《目标责任书》后，各级责任人应按月度对下级目标执行情况进行跟踪，以检查各部门、项目目标执行情况。

目标的考核：目标执行情况检查完后，集团月度对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，集团各部门及下属公司负责人考核由集团考核委员会负责，部门和下属公司负责人以下的人员按管理和责任级次由上一级领导分级考核。

各级责任人均按月度进行过程考评，按年度进行总体考评，考评结果和本人绩效挂钩。

月度重点考评主要经济指标的完成情况和列入月度经营计划的重点工作完成情况，年度考评以年度目标完成情况为依据，参考月度考评情况进行综合考评。

年度经济指标和工程进度完成情况以全年经济指标和工程进度完成情况为依据，年度综合管理工作和重点工作完成情况以各月度综合管理工作和重点工作完成情况的平均分值为依据。

;目标标准制定

（一）集团职能部门目标标准制定：

经济指标的制定：各部门经济指标原则上以经集团批准的全面预算中相应的指标为准，需要另行制定的由总裁办会同相关部门制定后报总裁批准。

综合管理目标：集团年度计划中安排的各部门的主要管理任务目标和月度、季度经营分析会调整后的任务目标以及集团临时安排的重大管