工程质量管理组织机构文件.docxVIP

第1篇

一、总则

为了确保工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本工程质量管理组织机构文件。

二、组织机构设置

1.工程质量管理委员会

（1）组成：工程质量管理委员会由单位主要负责人担任主任，相关部门负责人担任委员。

（2）职责：

-负责制定和实施工程质量管理制度；

-审议重大工程质量问题；

-监督工程质量管理的执行情况；

-组织开展工程质量检查、评比和考核工作。

2.质量管理部门

（1）组成：质量管理部门设经理一名，副经理一名，下设质量部、检测部、监督部等部门。

（2）职责：

-负责编制和实施工程质量管理制度；

-负责工程质量检查、验收和评定；

-负责工程质量事故的调查和处理；

-负责工程质量资料的收集、整理和归档；

-负责对施工人员进行质量教育和培训。

3.项目部

（1）组成：项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成。

（2）职责：

-负责项目的质量管理工作；

-组织实施质量管理制度；

-确保工程质量目标的实现；

-组织工程质量检查、验收和评定；

-负责工程质量事故的处理。

4.班组

（1）组成：班组由班组长、技术员、质量员等组成。

（2）职责：

-负责本班组的日常质量管理工作；

-组织实施质量管理制度；

-确保本班组施工质量；

-参与工程质量检查、验收和评定；

-负责本班组施工过程中的质量问题的处理。

三、质量管理制度

1.质量管理体系

（1）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。

（2）按照国家标准和行业标准，制定和完善质量管理制度。

（3）对质量管理体系进行定期审核，确保其持续改进。

2.质量计划

（1）根据项目特点，制定详细的质量计划。

（2）质量计划应包括质量目标、质量措施、质量责任等。

（3）质量计划应经过审批，并实施全过程控制。

3.质量控制

（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量控制。

（2）对施工过程进行全过程质量控制，确保施工质量。

（3）对工程质量进行定期检查，发现问题及时处理。

4.质量验收

（1）按照国家标准和行业标准，对工程质量进行验收。

（2）验收合格后方可进入下一道工序。

（3）验收不合格的，应立即返工，直至合格。

5.质量事故处理

（1）对工程质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。

（2）对责任人进行追责，确保类似事故不再发生。

（3）对质量事故进行总结，提高工程质量管理水平。

四、质量教育培训

1.对全体员工进行质量教育培训，提高员工的质量意识。

2.定期组织质量知识竞赛、讲座等活动，提高员工的质量素质。

3.对新员工进行质量教育，使其掌握质量管理的知识和技能。

五、监督与考核

1.工程质量管理组织机构应对工程质量管理的执行情况进行监督。

2.对工程质量管理人员进行定期考核，考核结果作为评优、晋升的依据。

3.对工程质量事故进行责任追究，确保工程质量。

六、附则

1.本文件由工程质量管理委员会负责解释。

2.本文件自发布之日起实施。

七、附录

1.工程质量管理制度清单

2.质量教育培训计划

3.质量考核办法

4.质量事故处理流程

5.质量管理组织机构图

（注：以上文件仅为示例，具体内容应根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、总则

第一条为确保工程质量，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本组织机构文件。

第二条本文件旨在明确工程质量管理组织机构的设置、职责、工作流程和协调机制，确保工程质量目标的实现。

第三条本文件适用于本工程的质量管理全过程，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段。

二、组织机构设置

第四条本工程质量管理组织机构设置如下：

1.工程质量管理委员会（以下简称“质委会”）

2.工程质量管理部门

3.工程质量监督小组

4.各专业质量管理小组

第五条质委会是工程质量管理工作的最高决策机构，负责制定工程质量管理的方针、政策，审批重大工程质量问题，协调解决工程质量管理的重大问题。

第六条工程质量管理部门是质委会的常设机构，负责工程质量管理的日常工作，组织实施质委会的决策，监督各专业质量管理小组的工作。

第七条工程质量监督小组负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时报告质委会，并提出整改建议。

第八条各专业质量管理小组根据工程实际情况设立，负责本专业范围内的工程质量管理工作。

三、职责与权限

第九条质委会职责：

1.制定工程质量管理的方针、政策；

2.审批重大工程质量问题；

3.协调解决工程质量管理的重大问题；

4.定期召开工程质量管理工作会议