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系统集成项目管理工程师考试题库答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目中，项目经理在编制项目管理计划时，发现需要将人力资源管理计划、风险管理计划等子计划整合为整体计划。这一过程属于项目管理的哪个知识领域？

答案：项目整合管理。解析：项目整合管理的核心是协调各知识领域的子计划，形成整体项目管理计划，确保项目各要素相互协调。

2.项目章程的批准人通常是？

答案：项目发起人或高层管理者。解析：项目章程由项目发起人或高层批准，正式授权项目经理开展工作，并明确项目目标、可交付成果和主要相关方。

3.某项目活动清单如下：活动A（3天）→活动B（5天，与A并行）→活动C（4天，需等A和B完成后开始）。该项目的关键路径长度为？

答案：8天。解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目最短工期。A（3天）→B（5天）并行，两者完成时间取最大值5天；C需等A和B完成，因此总工期为5+4=9天？（此处修正：A和B并行，A持续3天，B持续5天，所以A和B的完成时间是第5天（B结束时间）。C在第5天开始，持续4天，总工期5+4=9天。原答案错误，正确应为9天。）

4.挣值管理中，若PV=1000元，EV=800元，AC=900元，则项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？

答案：CV=-100元，SV=-200元。解析：CV=EV-AC=800-900=-100（成本超支）；SV=EV-PV=800-1000=-200（进度落后）。

5.以下哪项不属于质量控制的工具？

A.因果图B.控制图C.需求跟踪矩阵D.帕累托图

答案：C。解析：需求跟踪矩阵属于范围管理工具，用于确保需求被覆盖；因果图（找原因）、控制图（监控过程）、帕累托图（找关键问题）均为质量控制工具。

6.风险登记册在哪个过程中首次创建？

答案：识别风险。解析：识别风险过程的输出是风险登记册，初始内容包括已识别风险列表、风险描述、潜在应对措施等。

7.沟通渠道计算公式为n(n-1)/2，其中n指？

答案：沟通相关方数量。解析：沟通渠道数与相关方数量的平方相关，n为参与沟通的人数，公式用于计算潜在沟通路径总数。

8.项目收尾阶段的主要工作不包括？

A.确认可交付成果验收B.释放项目资源C.更新组织过程资产D.开展需求评审

答案：D。解析：需求评审属于规划阶段或执行阶段的范围确认工作，收尾阶段的核心是验收、资源释放、经验总结和组织过程资产更新。

9.以下哪项是合同收尾的依据？

A.采购审计报告B.合同条款C.工作绩效数据D.项目管理计划

答案：B。解析：合同收尾需依据合同条款中的验收标准和终止条件，确认双方义务已履行完毕。

10.敏捷项目管理中，用于定期检查迭代成果的会议是？

A.每日站会B.迭代规划会C.迭代评审会D.回顾会

答案：C。解析：迭代评审会（SprintReview）由团队和相关方参与，展示迭代完成的可交付成果并获取反馈；每日站会是团队内部同步进展，迭代规划会制定迭代目标，回顾会总结过程改进。

二、案例分析题（每题20分，共3题）

案例一：进度管理问题

某公司承接一个ERP系统开发项目，活动逻辑关系及持续时间如下表：

|活动|前置活动|持续时间（天）|

||-|-|

|A|-|5|

|B|A|7|

|C|A|6|

|D|B、C|8|

|E|D|4|

问题1：绘制项目单代号网络图，确定关键路径和总工期。

问题2：若活动C的持续时间延长至8天，是否影响总工期？说明理由。

答案及解析：

问题1：

单代号网络图逻辑：A→B→D→E；A→C→D→E。

各路径长度：A→B→D→E=5+7+8+4=24天；A→C→D→E=5+6+8+4=23天。关键路径为A→B→D→E，总工期24天。

问题2：

活动C延长至8天后，路径A→C→D→E的长度变为5+8+8+4=25天，超过原关键路径24天，因此新的关键路径为A→C→D→E，总工期延长至25天，影响总工期。

案例二：成本管理与挣值分析

某项目预算总成本（BAC）为100万元，计划工期4个月，每月计划完成25万元工作量。第3个月末，实际完成工作量价值（EV）为60万元，实际成本（AC）为65万元。

问题1：计算第3