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人力资源规划定义

人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，

评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需

要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需

求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并

实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一

致的管理过程

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人力资源规划的目的

❑明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本

❑目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要

❑为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，

准确信息和依据

❑员工职业生涯规划和职业生涯发展

❑在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计

划

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人力资源规划的主要内容

•人员编制计划

量方案

•工资福利计划

•人力资源策略与工作计划

质方案

•管理人员差异分析

•潜力人员

•潜力人员发展计划

•计划

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人力资源规划系统（质）

组织架构

计划管理人员差异分析•人力资源策略

经营目标•人力资源工作

计划

潜力人员发展计划潜力人员

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2004年HRP推广项目（第一阶段）

➢量方案（已完成）

➢质方案

2004年的组织架构图

潜力人员

计划

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2005年人力资源规划工作流程

宣导方案方案作业上报检查执行

时间12月5日至16日17日至27日2002年1月

••专业公司审核潜

•推广人员向机•填列组织架构图•安排胜任素质

类以上力人员和测试

•核对潜力人员名人计划，C类潜力

宣导方案（只

单（加减人员）人员报总公司•下发潜力人员

宣导推广的部

备案，B类以上潜

分）•制定计划