建筑工程施工进度管理案例分析与问题解答.pdfVIP

1A420000建筑工程施工进度管理

一、阅读理解

1、某工程双代号初始施工网络计划如下图所示。计划工期为22个月。

1、该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些?并判断C、K和G的总时差、自由时

差。

2、如果工作C和工作G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划该如何安排更合理？

2、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施

工总进度计划，各工作均匀进行（如图5-1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图样于第13

个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

（1）H工作刚刚开始。

（2）I工作仅完成了1个月的工作量。

（3）J工作和G工作刚刚完成。

1、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和

总工期产生的影响。

3、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4、由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包

单位就此向业主提出了工期和费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

部分

一、阅读理解

1A420000Constructionprogress

managementofconstructionprojects

1.Readingcomprehension

1.Theinitialconstructionnetworknofacertainprojectwithdualcodenamesisshowninthefigurebelow.Thennedconstructionperiodis22months.

1.Isthenetworknfeasibleandreasonable?Why?Whatarethekeytasks?Anddeterminethetotaltimedifferenceand

freetimedifferenceofC,KandG.

2.IfworkCandworkGmustbeconstructedsequentiallybecausetheyshareaconstructionmachine,howshouldthenbearrangedmorereasonably?

2.Thedurationofthegeneralcontractfortheconstructionofacertainprojectis20months.Beforethestartoftheproject,the

generalcontractorsubmittedtheoverallconstructionprogressntothechiefsupervisingengineer,andallworkwascarried

outevenly(asshowninFigure5-1).ThenwasapprovedbytheChiefSupervisingEngineer.Whentheprojectreachesthe

endoftheseventhmonth,theactualprogressforwardlinedrawnbytheprogressinspectioni