工程质量管理总结会上的讲话.docxVIP

第1篇

大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理总结会，目的是回顾过去一段时间我们在工程质量管理工作中的成绩和不足，总结经验教训，明确下一步工作方向。在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

一、回顾过去，总结成绩

过去一段时间，在公司领导的正确领导下，在各部门的共同努力下，我们紧紧围绕“质量第一”的工作方针，深入开展工程质量管理工作，取得了一定的成绩。

1.加强了质量管理队伍建设。我们选拔了一批责任心强、业务精湛的专业人才，充实到质量管理队伍中，为提高工程质量提供了有力保障。

2.完善了质量管理体系。我们修订了《工程质量管理制度》，明确了各部门、各岗位的质量职责，确保了工程质量管理的有序进行。

3.提高了工程质量水平。通过强化过程控制、加强施工监管、严格验收把关，使工程质量得到了明显提升。

4.获得了多项荣誉。在公司组织的各类质量评比活动中，我们取得了优异成绩，为公司赢得了良好的口碑。

二、查找不足，剖析原因

在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，在工程质量管理工作方面还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：

1.部分员工质量意识不强。部分员工对工程质量的重要性认识不足，存在“差不多”的思想，导致工程质量出现问题。

2.施工过程监管不到位。部分项目在施工过程中，对关键工序、关键部位监管不力，导致质量问题发生。

3.验收环节把关不严。部分项目在验收环节，存在走过场、人情验收等现象，影响了工程质量的公正性。

4.信息化管理手段运用不足。在工程质量管理的各个环节，信息化手段运用不足，导致工作效率低下，影响工程质量。

针对以上问题，我们要深刻剖析原因，找出症结所在，为下一步改进工作提供依据。

三、明确方向，狠抓落实

针对存在的问题，我们要进一步明确工作方向，狠抓落实，确保工程质量管理工作取得实效。

1.加强质量教育培训。通过举办培训班、开展讲座等形式，提高员工的质量意识，使“质量第一”的理念深入人心。

2.严格施工过程监管。加强对关键工序、关键部位的监管，确保施工过程符合规范要求，杜绝质量问题发生。

3.严格验收把关。严格执行验收标准，杜绝走过场、人情验收等现象，确保工程质量的真实性、公正性。

4.提高信息化管理水平。充分利用信息化手段，提高工程质量管理的效率，降低管理成本。

5.建立健全奖惩机制。对在工程质量管理工作中有突出贡献的部门和个人给予表彰奖励，对质量意识不强、工作不力的部门和个人进行问责。

四、加强沟通，形成合力

工程质量管理工作涉及多个部门、多个岗位，需要大家共同努力。为此，我们要加强沟通，形成合力，共同推动工程质量管理工作再上新台阶。

1.建立沟通协调机制。定期召开工程质量管理工作会议，分析问题、研究对策，确保各项工作顺利推进。

2.加强部门协作。各部门要主动沟通、密切配合，形成合力，共同推进工程质量管理工作。

3.鼓励员工参与。广泛开展员工质量活动，提高员工的主人翁意识，激发员工参与质量管理的积极性。

最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司工程质量管理工作做出新的贡献！

谢谢

第2篇

大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理总结会，共同回顾过去一段时间内我们在工程质量管理工作中的成绩与不足，总结经验，分析问题，明确方向。在此，我代表工程质量管理部，向长期以来关心和支持工程质量管理工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！

一、回顾过去，总结成绩

1.工程质量整体水平稳步提升

在过去的一段时间里，我们紧紧围绕“质量第一”的原则，以提升工程质量为目标，深入开展质量管理工作。通过加强质量管理体系建设、完善质量管理制度、加大质量监督检查力度等措施，工程质量的整体水平得到了稳步提升。

2.质量管理制度不断完善

我们不断总结经验，结合实际工作，逐步完善了质量管理制度。包括《工程质量管理办法》、《工程质量检查标准》等，为工程质量管理工作提供了有力的制度保障。

3.质量监督检查力度加大

我们严格执行质量监督检查制度，对施工现场、监理单位、施工单位等环节进行全面检查，确保工程质量符合要求。同时，加强对质量问题整改的跟踪落实，确保整改到位。

4.质量事故发生率明显下降

通过加强质量管理工作，工程质量事故发生率明显下降。过去一段时间内，我们共发现并整改了XX项质量问题，避免了XX起质量事故的发生。

二、分析问题，查找不足

1.质量意识有待提高

部分施工人员、监理人员对工程质量的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致质量问题时有发生。

2.质量管理制度执行不到位

个别单位在质量管理制度执行过程中存在漏洞，导致部分质量问题未能及时发现和整改。

3.质量监督检查力度不足

部分项目质量监督检查力度不够，未能及时发现和纠正质量问题，导致工程质量存在隐患。

4.质量管理人才队伍