2025年招聘与人力资源管理自学考试备考攻略.pdfVIP

第一节单项选择

1、甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程P6

2、在人力源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一种子系统，并且是最基

础始发系统P7

3、招聘，一般由招聘主体、招聘我体及招聘对象构成。P9

4、招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合原则

的候选人，三者缺一不可P9

5、体现能力和观测能力是招聘者应具有的最重要的能力P10

6、优势心理是指招聘者因处在主导地位而产生的居高临下的心理倾向PI1

7、自炫心理是指招聘者的优势心理引起的自我体现心理P11

8、定势心理是指招聘者以自己的思维惯性来判断、评价应聘者的倾向，也就是

我们平常所说的成见P129、寻职强度是一种人的经济状况成负有关关系的P13

10、最大程度运用机会者是那些不放弃任何一次面谈机会的人P13

11、有效运用机会者是介于两者之间的，他们会先获得一种他们中意的职位，然

后再寻找一种，目的只是与他们已经选择的职位进行对比，看这个选择是不是更

好，比较之后，他们就会选择他们更中意的职位P13

12、公开原则是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的格条件、招聘工作的

起始及截止日期、待遇条件等向社会公开P20

真实性原则，组织在实行招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织状况简介

和工作岗位，包括该职位的优势和缺陷，让应聘者比较客观、精确地理解该项工

作，这项原则被专家们祢为真实性原则P21

全面性原则，在招聘过程中，不仅要考核应聘者的才，还要考核应聘者的德；

不仅要测试应聘者的智商，还要测试应聘者的情商；不仅要关注应聘者的身体素

质，还要关注应聘者的心理索侦。全面性原则既体现了组织的需要，乂体现了未

来员工个体的需要；既体现了组织近期的需要，也体现了组织长期的需要P21

人岗匹配、用人所长原则，把合适的人放在合适的岗位上，是组织在招聘管理

中应当遵照的一条最基本的原则P22

效益原则，参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人

员，也就是说，应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化。P22

13、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节P23

14、《中华人民共和国劳协议法》于2008年1月1日起实行。P27

《劳协议法》里有一条尤其明确，只要员工被招进了企业，就已经与企业建立

了劳关系，企业必须要在一种月之内与员工签订劳协议，否则，企业要支付

给新录取员工双倍的工资P27

《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实行。P27

15、企业的形象是指通过外部特性（如产品特点、人员风格、行销方略等）和经

营实力体现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象P42

16、凝聚功能，企业文化可以在企业中发明一种信任、友爱的友好气氛，可以培

育员工对组织的团体意设，增进全体员工的理解与支持，在企业员工之间形成强

大的凝聚力和向心力P44

鼓励功能，企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一种

员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感

和主人翁的责任感P44

稳定功能，企业文化是在企业长期的生产经营中形成的，因而一旦企业文化

形成后，就具有较强的稳定作用P45

17、在人力资源管理工作中，薪酬管理被认为是一项最敏感、最困难、政策性最

强的管理工作P47

18、求职者的求职机与经济压力之间成正比关系P51

19、应聘者由于受到自身的教育背景和家庭背景、经济压力、自尊的需要、寻求

替代性的工作机会以及职业期望等方面的影响，在应聘过程中会体现出不一样的求

职机P51

20、最常见的原则是最大化原则、满意原则和有效原则。P53

最大化原则是应聘者在求职过程中，尽量地搜集多种有关招聘的信息，最

大化地运用每一次招聘的机会，根据自己的规定在这些也许的职位中挑选最佳的

工作P53

有效原则则是指应聘者在求职过程中，先