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数字化赋能工程管理：烟台银脉公司工程管理系统的设计与应用实践

一、引言

1.1研究背景与动因

在建筑行业蓬勃发展的当下，市场竞争愈发激烈，建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的趋势。烟台银脉公司作为行业内的一员，面临着严峻的挑战与机遇。传统的工程管理方式主要依赖人工操作与纸质记录，这种模式存在诸多弊端。

在信息传递方面，效率极为低下。例如，当一个项目的进度发生变化时，相关信息需要通过层层传递，从基层工作人员到项目经理，再到其他相关部门，这一过程往往耗时较长，导致信息滞后，使得各部门无法及时做出相应调整。而且，信息在传递过程中容易出现失真的情况，原本准确的信息可能因为多次转述而出现偏差，影响决