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2.什么是品管圈3.為什么要有品管圈活動4.推進組織5.如何組圈及圈異動之申請6.如何開圈會7.活動報告提出及活動經費申請8.活動成果的發表及獎勵9.品管圈活動---發表原稿的整理目錄1.QCC活動推進計劃2QCC品管圈活动的展开

為能自發性地改善品質,必須透過品管圈活動,結合大家智慧與經驗,持續努力,方能接受更大挑戰QCC活動推進計劃制二處自98年成立以來,致力於品質改善,首先由規格之遵守,紀律之執行,不斷通過宣導與教育,學習進步,並接連獲得客戶DELL,CISCO與APPLE之肯定.說明:3QCC品管圈活动的展开

推進組織:主任委員尹昌華副理事務局李志堅經理組裝廠執行長葉朝慶副理沖壓廠執行長鄭建德副理推進委員各課長推進委員各課長4QCC品管圈活动的展开

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富金精密(深圳)有限公司DT(II)事業處品管部制品管圈活動手冊圈名:________本文件屬于富金公司DT(II)事業處使用,非經允許不得翻印6QCC品管圈活动的展开

所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個工作現場內自主地進行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環,在自我啟發,相互啟發的原則下活用品管手法,繼續不斷且全員參加地進行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現場同仁5~12人組成一小組,持續進行開會討論,並應用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增強同仁間的人際關系及和諧氣氛.什么是品管圈7QCC品管圈活动的展开

為什么要有品管圈活動品管圈活動對同仁及公司皆有幫助:對同仁的好處:意見受重視增強人際關系,與同仁相處愉快訓練口才增加成就感優良品管圈可得到公司的肯定與獎勵8QCC品管圈活动的展开

為什么要有品管圈活動對公司的好處提高同仁工作士氣促進同仁間人際關系加強溝通與協調管理制度化培養同仁積極的工作態度培養干部領導統裝卸才能增進商品品質擴大視界增加公司利益9QCC品管圈活动的展开

推進組織:職稱機能(職責)主任委員處長全盤方針訂立創造活性化職場環境執行長廠長優秀圈會評鑑,表揚全盤活動計劃立案推進委員課長課內實施成果確認與改善圈會活動狀況觀察,關心圈會成果把握,改善項目確認擴展優秀圈會表揚申請,鼓勵主任委員執行長推進委員事務局品管部活動經費預算舉辦競賽.觀摩.交流提供收集教育資料事務局10QCC品管圈活动的展开

如何組圈及圈異動之申請(1).組圈申請:品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般由相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一人任圈長,共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一式一份,詳細填妥后請組長,課長簽核后送品保進行登記,并且領取品管圈活動手冊即可展開活動,其流程如下:圈所屬部課圈組成推進委員決定圈名填寫登記向品保課索取登錄表格事務登錄編號品管部品保課登錄表原紙+品管圈活動手冊COPY存查課內呈閱組長課推進者課長11QCC品管圈活动的展开

如何組圈及圈異動之申請(2).圈異動申請:品管圈之圈名或圈長有異動時,可在登記表原稿異動欄上直接修改,修改后的登記表經部署主管承認后,繳交品管部品保課存查,登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動之程序,其流程如下圖:圈異動登記表原稿異動欄填寫課長課內呈閱組長課推進者事務局登錄品管部品保課COPY存查12QCC品管圈活动的展开

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如何開圈會品管圈活動的重要項目即是開圈會討論,舉凡發掘問題,找主題,找原因,進行分析,尋求對策等等都需要開會討論以收集思廣益之效.圈會每月二次,每次約半小時至一小時之間.原則上各課自由排定,可加班進行,開會時間一經確定經主管同意后於開會前一天發開會通知,並請各級上司列席.開圈會必須全員參加,全員發言,並詳填圈會記錄表,其中圈會參加率及圈會記錄皆列為圈活動評價要項.每次圈會由主席主持,主席可為圈長或輪流擔任,進行方式:14QCC品管圈活动的展开

如何開圈會1.會前準備:a.確認全員皆能參加b.通知時間,地點c.檢討上次議決事項實施結果d.構想本次圈會討論內容.2.說明上次圈會討論事項及議決事項,並告知本次圈會之內容.3.議決事項實施報告:上次圈會之議決事項由負責人報告實施結果.4.進行本次討論事項:a.討論時,一件事件解決后再進行另一議題.b.議決事項應指定負責人.5.決議與討論6.預告下次圈會