2025年企业文化建设方案书 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

企业文化建设方案书

企业文化建设方案书篇1

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和

行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲

学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来

的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为

企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企

业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有

凝聚力和生命力的企业文化。

近年来，在集团领导的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，始

终坚持“三服务两育人”为根本宗旨。将企业的文化建设思路确定为：

建立适应学校发展、学校放心、师生满意、员工和谐、富有江科大特

色的新型后勤保障体系。服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文

化，保持和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质量。

一、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，

只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企

业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途

径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

1．建立企业文化培训师队伍。

后勤集团培养各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训师，培训

师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

文化能够传播到每位员工。各中心将根据时间安排组织企业文化大讨

论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。

持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来

抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进

员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

2．建立内部企业文化宣传阵地。

各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业文化宣传。

用以传播企业文化理念、后勤集团战略方针、企业文化建设信息、优

秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓

度和参与度。

3．强化企业文化外部传播。

要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，

服务师生的发展；突出服务和教育主题，广泛开展公益慈善活动，推

动企业与学校和谐发展。集团办公室要有计划地在主流媒体，宣传企

业文化理念内涵。

二、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在各部门有效落地。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，

使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的无“

意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，

而且要做好部门间、部门与集团之间横向和纵向的沟通与协调工作，

特别是领导示范作用。20__年我们将强化团队文化和服务文化，主要

做好以下工作：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1．团队文化建设。

全体员工用正确的心态对待这一工作。各二级部门，要积极参与“示

范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化

理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工

作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建

设齐推共进的格局。

2．服务文化。

服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑