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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2025供电企业上半年线损管理工作总结

2025供电企业上半年线损管理工作总结1

一、线损指标完成情况

__年上半年公司总购入电量20254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh

多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分

点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实

际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水

电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）

等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映

下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求

后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线

损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制

度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，

已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级

供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司

各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本

公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城

北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线

损管理工作。

二、管理降损方面的工作

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，

已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织

力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进

行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷

分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对

工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项

工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进

行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对

部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进

行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负

荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理

的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能

完成；

2、部分供电所在实施公司下达的`降损措施时，存在执行力不够的问题，大

多供电所对台区负责人的考核