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项目管理进度计划汇报范本

一、项目基本信息

项目名称：[项目具体名称]

汇报周期：[例如：YYYY年MM月第X周/YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日]

汇报日期：YYYY年MM月DD日

汇报人：[姓名/部门]

汇报对象：[相关方/管理层]

二、当前进度总览

本汇报周期内，项目整体进展[正常/基本正常/滞后/超前]。截至[汇报截止日期]，项目总体计划完成率为[XX]%，实际完成率为[XX]%。关键里程碑节点[均已按计划达成/部分达成/存在滞后风险]，具体如下：

*已完成里程碑：[里程碑A名称]（计划完成时间：[日期]，实际完成时间：[日期]）；[里程碑B名称]（计划完成时间：[日期]，实际完成时间：[日期]）。

*进行中里程碑：[里程碑C名称]（计划完成时间：[日期]，当前完成度：[XX]%）。

*未启动里程碑：[里程碑D名称]（计划启动时间：[日期]）。

三、关键任务进展与问题分析

（一）本周期主要任务完成情况

1.任务1：[任务具体名称]

*计划内容：[简述计划任务目标与范围]

*实际进展：[详细描述实际完成情况，例如：已完成XX部分，正在进行XX部分，预计XX时间可完成]

*状态：[已完成/进行中（XX%）/未启动/延期]

*负责人：[姓名]

2.任务2：[任务具体名称]

*计划内容：[简述计划任务目标与范围]

*实际进展：[详细描述实际完成情况]

*状态：[已完成/进行中（XX%）/未启动/延期]

*负责人：[姓名]

3.[其他关键任务按此格式罗列]

（二）进度偏差及原因分析

1.存在偏差的任务：[任务名称]

*计划进度：[例如：应完成XX%/应于XX日期完成]

*实际进度：[例如：仅完成XX%/预计XX日期完成]

*偏差程度：[例如：滞后X天/进度滞后XX%]

*主要原因：[具体分析原因，例如：资源临时调配导致人力不足、前期需求理解存在偏差导致返工、外部依赖方交付延迟、出现未预见的技术难题等]

*已采取措施/影响评估：[简述已采取的应对措施及初步效果，或对后续任务的潜在影响]

2.[如有其他存在偏差的任务，按此格式罗列]

（三）已解决问题回顾

*问题描述：[上一周期或更早提出的问题]

*解决方案：[采取的具体解决措施]

*解决结果：[问题解决状态及效果]

四、资源投入与使用状况

（一）人力资源

*当前投入：[简述各岗位人员配置情况，例如：XX岗位X人，YY岗位Y人，均按计划到位/部分岗位存在调整]

*资源负荷：[整体资源负荷情况，例如：资源整体利用率XX%，XX岗位人员负荷较高/正常/偏低]

*问题与需求：[例如：XX技能人员仍有缺口，需协调；XX任务结束后人员可释放至XX任务]

（二）其他资源（如适用）

*物资/设备：[简述关键物资或设备的采购、到位及使用情况]

*预算：[简述本周期预算执行情况，是否在可控范围内]

五、风险与问题管理

（一）当前主要风险跟踪

|风险编号|风险描述|影响程度|发生概率|当前状态|应对措施及进展|

|R-001|[例如：核心技术人员流失]|[高/中/低]|[高/中/低]|[监控中/已缓解/已发生]|[例如：已启动人才备份计划，与关键人员沟通]|

|R-002|[例如：第三方组件兼容性问题]|[高/中/低]|[高/中/低]|[已规避/已解决]|[例如：提前进行兼容性测试，替换为XX组件]|

|...|...|...|...|...|...|

（二）新增风险识别

*风险描述：[新识别的风险]

*潜在影响：[对项目进度、质量、成本等方面的可能影响]

*初步应对思路：[计划采取的初步预防或应对措施]

（三）需协调解决的问题

*问题描述：[当前项目中存在的、需要上级或其他部门协调解决的问题，例如：跨部门协作瓶颈、外部审批流程卡顿、资源瓶颈等]

*期望协调事项：[明确希望获得的支持或解决方案]

*建议完成时限：[希望问题得到解决的时