新客户信用管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司新客户信用管理，提高公司风险控制能力，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新客户的信用评估、审批、跟踪及风险控制等工作。

第三条新客户信用管理制度遵循以下原则：

1.客户至上，风险可控；

2.客观公正，科学合理；

3.预防为主，综合治理；

4.动态管理，持续改进。

第二章信用评估

第四条信用评估是指对新客户进行信用风险评价的过程，主要包括以下几个方面：

1.资信调查：对新客户的工商注册信息、法定代表人、注册资本、经营范围等进行调查；

2.财务状况：对新客户的财务报表、经营状况、盈利能力等进行评估；

3.信用记录：对新客户的信用记录、信用等级、不良记录等进行调查；

4.行业背景：对新客户所属行业的发展前景、市场竞争状况等进行分析；

5.政策法规：对新客户是否符合国家政策法规、行业规范等进行审查。

第五条信用评估标准：

1.资信良好：新客户具备良好的工商注册信息、法定代表人、注册资本、经营范围等；

2.财务稳健：新客户具备稳定的经营状况、良好的盈利能力、健康的财务状况；

3.信用优良：新客户具备良好的信用记录、信用等级、无不良记录；

4.行业前景：新客户所属行业具有较好的发展前景，市场竞争状况稳定；

5.符合法规：新客户符合国家政策法规、行业规范。

第六条信用评估程序：

1.收集资料：收集新客户的工商注册信息、财务报表、信用记录等相关资料；

2.调查分析：对收集到的资料进行整理、分析，评估新客户的信用风险；

3.评估报告：根据评估结果，撰写信用评估报告；

4.审批决策：将信用评估报告提交给相关部门进行审批决策。

第三章信用审批

第七条信用审批是指对新客户信用评估结果进行审核，决定是否给予授信的过程。

第八条信用审批权限：

1.信用审批权限分为一级审批、二级审批、三级审批；

2.一级审批权限由公司信用管理部门负责人行使；

3.二级审批权限由公司信用管理部门副经理行使；

4.三级审批权限由公司信用管理部门专员行使。

第九条信用审批程序：

1.信用管理部门根据信用评估报告，提出信用审批意见；

2.信用审批人根据信用审批意见，进行审批决策；

3.信用审批结果通知新客户；

4.信用管理部门对新客户进行授信。

第四章信用跟踪

第十条信用跟踪是指对新客户信用状况进行持续关注、评估和调整的过程。

第十一条信用跟踪内容：

1.监测新客户经营状况、财务状况、信用记录等；

2.分析新客户行业发展趋势、市场竞争状况等；

3.评估新客户信用风险变化；

4.及时调整信用政策。

第十二条信用跟踪程序：

1.信用管理部门定期收集新客户相关信息；

2.分析新客户信用风险变化；

3.根据信用风险变化，调整信用政策；

4.及时通知新客户信用政策调整情况。

第五章风险控制

第十三条风险控制是指对新客户信用风险进行识别、评估、防范和化解的过程。

第十四条风险控制措施：

1.严格信用评估标准，提高信用评估质量；

2.加强信用审批管理，严格控制信用风险；

3.建立风险预警机制，及时发现和化解信用风险；

4.加强与金融机构、行业协会等合作，共同防范信用风险。

第十五条风险控制程序：

1.信用管理部门识别新客户信用风险；

2.评估新客户信用风险程度；

3.制定风险控制措施；

4.实施风险控制措施；

5.监测风险控制效果。

第六章责任与奖惩

第十六条信用管理部门负责新客户信用管理制度的制定、实施和监督。

第十七条信用管理人员应严格遵守本制度，履行职责，确保新客户信用管理工作顺利进行。

第十八条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第十九条对在信用管理工作中表现突出的个人和集体，公司将给予表彰和奖励。

第七章附则

第二十条本制度由公司信用管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司信用管理部门负责解释和修订。

注：本制度字数约2500字，可根据实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司新客户信用管理，提高公司信用风险防范能力，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新客户的信用评估、信用控制、信用跟踪及信用档案管理等。

第三条新客户信用管理制度遵循以下原则：

1.实事求是原则：根据客户实际情况，客观、公正地进行信用评估。

2.风险防范原则：严格控制信用风险，确保公司资金安全。

3.合规经营原则：遵守国家法律法规，遵