机关单位财务管理工作总结.docxVIP

机关单位财务管理工作总结

本年度，我单位财务管理工作在上级主管部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕单位中心工作，以提升财务管理效能、保障资金安全规范运行为核心，全面贯彻落实各项财经法规政策，持续夯实财务基础工作，优化财务服务流程，在预算执行、收支管理、资产管理及内部控制等方面取得了一定成效。现将本年度财务管理工作总结如下：

一、以预算管理为引领，提升资金统筹效能

预算管理是财务管理的“龙头”。本年度，我们始终坚持“量入为出、收支平衡、保障重点、兼顾一般”的原则，着力提升预算编制的科学性与准确性。在预算编制阶段，积极与各业务科室沟通协调，充分了解年度工作计划与资金需求，细化预算编制颗粒度，确保预算编制与单位发展规划紧密衔接。预算执行过程中，严格按照批复的预算方案控制各项支出，强化预算刚性约束，杜绝无预算、超预算支出。同时，密切关注预算执行进度，定期对预算执行情况进行分析研判，对执行中存在的问题及时预警并提出改进建议，确保预算执行的均衡性与有效性，为单位各项工作的顺利开展提供了坚实的资金保障。

二、以规范收支为核心，确保财务运行有序

收支管理是财务管理的基础。我们严格执行国家财经纪律和财务制度，规范收支行为，确保资金往来清晰、合规。在收入管理方面，严格按照规定的收费项目和标准执行，确保各项收入及时、足额上缴国库，杜绝“小金库”等违规现象的发生。在支出管理方面，进一步完善了费用报销审批流程，明确各环节审批职责，严格审核报销凭证的真实性、合法性和完整性。坚持“先预算、后支出”，严格控制“三公”经费及一般性支出，大力倡导勤俭节约、反对铺张浪费的工作作风。通过精细化的收支管理，有效降低了行政运行成本，提高了资金使用效益。

三、以资产管理为重点，实现资产保值增值

国有资产管理是财务管理的重要组成部分。本年度，我们进一步加强了对固定资产的全生命周期管理。一是规范资产配置，严格执行资产配置标准，避免盲目采购和重复购置。二是完善资产台账，对新增、调拨、处置的资产及时进行账务处理，确保账实相符、账账相符。三是加强资产清查盘点，定期组织开展固定资产清查工作，对盘盈盘亏资产及时查明原因并按规定程序处理，确保资产安全完整。四是积极推动闲置资产的盘活利用，提高资产使用效率，努力实现国有资产的保值增值。

四、以制度建设为保障，强化财务内控机制

健全的财务管理制度是规范财务管理行为、防范财务风险的重要保障。本年度，我们结合单位实际情况，对现有财务管理制度进行了梳理和完善，进一步明确了各岗位职责权限，优化了财务工作流程。重点加强了内部控制体系建设，针对财务管理的关键环节和风险点，如大额资金支付、合同管理、采购管理等，制定了相应的控制措施，确保各项经济活动有章可循、有据可查。同时，加强财务人员的职业道德教育和业务培训，提升财务人员的风险防范意识和专业素养，从源头上防范财务风险。

五、以队伍建设为基础，提升财务服务水平

财务人员的业务能力和服务意识直接关系到财务管理工作的质量和效率。本年度，我们高度重视财务队伍建设。一方面，组织财务人员积极参加上级部门举办的各类财经法规、业务技能培训，鼓励财务人员加强自学，不断更新知识结构，提升专业技能。另一方面，强化服务意识教育，要求财务人员转变工作作风，主动了解业务需求，优化服务流程，提高办事效率，努力为各科室提供优质、高效的财务服务，当好领导的参谋助手。

六、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些不足：一是预算管理的精细化程度有待进一步深化，预算编制与实际执行之间仍存在一定差异；二是财务分析的深度和广度有待加强，为领导决策提供的参考价值需进一步提升；三是财务信息化建设步伐相对滞后，未能充分发挥信息技术在财务管理中的支撑作用。

七、下一步工作思路与努力方向

针对存在的问题，结合工作实际，下一步我们将重点做好以下工作：

1.持续深化预算管理：进一步完善预算编制方法，加强预算执行动态监控，强化预算绩效评价，将预算管理与业务工作更紧密地结合起来，提升预算管理的科学化水平。

2.加强财务分析与研判：充分利用财务数据资源，深入开展财务分析，及时反映单位财务状况和预算执行情况，为领导科学决策提供更具价值的财务信息。

3.推进财务信息化建设：积极争取资源，逐步推进财务信息化系统升级改造，实现财务数据与业务数据的有效对接，提升财务管理的智能化水平。

4.强化内部控制与监督：进一步健全内部控制制度，加强对重点领域、关键环节的风险防控，确保财务工作在规范、透明的环境下运行。

5.提升财务队伍综合素质：持续加强财务人员的政治理论学习和业务技能培训，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财务队伍。

新的一年，我们将继续发扬求真务实、开拓创新的精神，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，扎实做好各