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箱体高大模板安全施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况：

1.项目名称：某市商业综合体项目

2.项目地点：某市XX区XX街道

3.项目规模：总建筑面积约10万平方米，其中地上6层，地下1层

4.结构形式：框架剪力墙结构

5.使用功能：集商业、办公、酒店、公寓于一体

6.建设标准：按照国家标准和地方规定执行

7.设计概况：项目设计单位为XX建筑设计研究院，施工图设计已完成

项目目标：

1.确保工程质量和安全

2.按时完成工程进度

3.控制工程成本

4.确保施工现场文明施工

项目性质和规模：

本项目为大型商业综合体项目，建设规模较大，结构复杂，施工难度较高。项目性质属于民用建筑工程，对施工质量和安全要求严格。

项目主要特点和难点：

1.结构复杂：框架剪力墙结构，柱网布置密集，施工难度较大。

2.高层施工：地上6层，施工高度较高，对施工安全和进度影响较大。

3.箱体高大模板施工：本工程涉及多个箱体高大模板施工，施工过程中易发生坍塌、倾斜等安全事故。

4.施工场地受限：施工现场周边环境复杂，施工场地受限，施工组织难度较大。

编制依据：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《建筑工程安全生产管理条例》（GB50345-2010）

4.《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

6.设计图纸及施工图设计文件

7.施工组织设计

8.工程合同

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，结合项目实际情况，旨在确保施工过程中工程质量和安全，按期完成工程进度，控制工程成本，实现文明施工。

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

1.项目经理部：设立项目经理部，负责项目的全面管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。

2.项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目的质量、安全、进度、成本等承担最终责任。

3.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理团队的建设和管理，协调各部门之间的关系。

4.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保施工质量符合设计要求。

5.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量达到国家及行业标准。

6.安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

7.材料负责人：负责材料采购、供应、管理和使用，确保材料质量满足施工需求。

8.财务负责人：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：根据项目规模和施工要求，确定施工队伍数量为10个，每个队伍由30人组成。

2.专业构成：施工队伍由土建、钢筋、模板、混凝土、装饰、安装等专业的技术人员和施工人员组成。

3.所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能，如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、装饰装修等。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：根据施工进度，编制劳动力使用计划，包括各工种人员的需求量、进场时间和退场时间。

2.材料供应计划：根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，包括材料名称、规格、数量、供应时间等。

3.施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划，包括设备名称、型号、数量、使用时间等。

具体计划如下：

（一）劳动力使用计划

1.土建施工：施工队伍1、2、3负责土建施工，人员配置包括土建工、钢筋工、模板工等，预计进场时间为施工前1个月，退场时间为主体结构封顶后。

2.钢筋施工：施工队伍4、5、6负责钢筋施工，人员配置包括钢筋工、模板工等，预计进场时间为土建施工开始后1个月，退场时间为主体结构封顶后。

3.混凝土施工：施工队伍7、8、9负责混凝土施工，人员配置包括混凝土工、模板工等，预计进场时间为钢筋施工开始后1个月，退场时间为主体结构封顶后。

4.装饰施工：施工队伍10负责装饰施工，人员配置包括装饰工、安装工等，预计进场时间为主体结构封顶后，退场时间为工程竣工验收。

（二）材料供应计划

1.土建材料：包括钢筋、水泥、砂石等，预计供应时间为施工前1个月，供应周期为每月。

2.钢筋材料：包括钢筋、焊接材料等，预计供应时间为钢筋施工开始后1个月，供应周期为每月。

3.混凝土材料：包括水泥、砂石、外加剂等，预计供应时间为混凝土施工开始后1个月，供应周期为每月。

4.装饰材料：包括涂料、瓷砖、木材等，预计供应时间为装饰施工开始后1个月，供应周期为每月。

（三）施工机械设备使用计划

1.土建施工机械设备：包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车等，预计使用时间为施工前1个月，使用