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- 2025-10-21 发布于江苏
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采购管理标准化模板及供应商评估工具指南
一、适用范围与典型场景
本工具指南适用于各类企业(含制造业、服务业、机构等)的采购管理部门,旨在通过标准化流程规范采购行为,提升供应商管理质量。典型应用场景包括:
日常采购需求处理:针对原材料、办公用品、服务等常规采购需求,从需求提报到供应商选择的全流程标准化;
新供应商引入:对新合作供应商的资质审核、现场考察、综合评估及准入决策;
现有供应商绩效优化:定期对合作中的供应商进行质量、交期、服务等维度评估,推动持续改进;
战略供应商合作:针对长期合作的核心供应商,建立深度评估机制,保障供应链稳定性。
二、标准化操作流程与步骤
(一)采购需求确认阶段
目标:明确采购需求内容、预算及时限,保证需求合理性与可执行性。
操作步骤:
需求提报:由需求部门(如生产部、行政部)填写《采购需求申请表》,注明物料/服务名称、规格型号、数量、预计到货日期、预算金额、技术参数及使用场景,部门负责人*审核签字。
需求评审:采购部联合技术部、财务部对需求进行评审,重点核查技术参数的可行性、预算的合理性及需求的紧急程度,形成《需求评审记录表》。
需求审批:根据采购金额及企业权限,提交至对应层级领导(如部门经理、分管总监、总经理)审批,审批通过后进入供应商寻源环节。
(二)供应商寻源与初选阶段
目标:筛选出符合资质要求的潜在供应商,缩小评估范围。
操作步骤:
信息收集:通过行业平台、招标网、供应商自荐、同行推荐等渠道收集供应商信息,建立《供应商信息库》(含名称、联系方式、主营产品、注册资金、成立时间等基础信息)。
资格预审:采购部向潜在供应商发放《供应商资质调查表》,要求提供营业执照、相关行业资质(如ISO9001认证、3C认证等)、过往合作案例、生产能力证明等材料,剔除不满足基本资质要求的供应商。
供应商邀约:对通过资格预审的供应商,发放《采购询价函》,明确采购需求、报价要求(含报价截止时间、报价方式、是否含税等),至少邀请3家以上供应商参与报价。
(三)供应商综合评估阶段
目标:通过多维度量化评估,选择最优合作供应商。
操作步骤:
商务评估:采购部对比各供应商的报价、付款周期、交货期、售后服务承诺等,计算“性价比得分”(报价得分占商务评估权重的40%)。
技术评估:技术部对供应商提供的技术方案、样品质量、生产能力、工艺水平等进行测试或审核,形成《技术评估报告》,技术得分占评估权重的30%。
现场考察:对综合评分前2名的供应商,组织跨部门小组(采购、技术、质量)进行现场考察,核查生产环境、设备状况、质量管控体系(如IQC流程)、财务状况等,填写《现场考察记录表》。
综合打分:汇总商务、技术、现场考察得分(权重分别为40%、30%、30%),结合供应商过往合作记录(如有),形成《供应商综合评估表》,得分最高者为拟合作供应商。
(四)合同签订与执行阶段
目标:明确双方权责,保障采购过程合规可控。
操作步骤:
合同拟定:法务部根据评估结果及谈判条款,拟定《采购合同》,注明物料/服务规格、数量、单价、总金额、交货地点、验收标准、违约责任、争议解决方式等核心条款。
合同审批:采购部、法务部、需求部门及分管领导依次审核合同,保证条款无歧义、合规合法。
合同签订:双方签字盖章后生效,采购部将合同原件分发至财务部、需求部门及仓库存档。
订单跟踪:采购部下达《采购订单》,定期跟进供应商生产进度,保证按期交货;交货前通知需求部门及仓库做好验收准备。
(五)供应商绩效评估与改进阶段
目标:动态监控供应商表现,淘汰不合格供应商,优化供应链资源。
操作步骤:
数据收集:供应商交货后,需求部门及仓库在《到货验收单》中记录质量合格率、交货准时率;使用部门记录服务响应速度、问题解决效率等数据。
季度/年度评估:采购部每季度/年度收集上述数据,对照《供应商绩效评估表》(包含质量、交期、成本、服务、配合度等维度)进行评分,评分结果分为优秀(≥90分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分)四级。
结果应用:对优秀供应商优先分配订单、延长合作期限;对合格供应商提出改进要求,跟踪整改效果;对不合格供应商启动淘汰流程,终止合作。
三、核心工具模板清单
模板1:采购需求申请表
字段名称
填写说明
示例
需求编号
按年度+部门+流水号编制(如2024-CG-001)
2024-CG-001
需求部门
提报需求的部门名称
生产部
需求人
提报需求人姓名(用*号代替)
*三
物料/服务名称
具体采购内容
A型原材料
规格型号
详细的参数要求
长100mm×宽50mm×厚10mm
需求数量
预计采购数量
500件
预计到货日期
要求物料送达的最晚日期
2024-03-15
预算金额
不含税预算金额(单位:元)
50,000
技术参数说明
补充技
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