部门晨会流程化管理方案.pdfVIP

作业流程图

文件编制单位日期2017-09-05

部全体人员服务经理主管/信息员

定义：全员集合，KPI达成通报、

息信传达。早会的作用：通过集合可以进行出

勤情况的点名确认，员工着装情况检核，掌握开始

目标达成情况，提高员工素质，提升士气

判断框不要超过虚线

②全员喊①全体人员集合

否③列队点名人员着

装点检，车间

这个是售后各岗位主

判断人员是否到齐

管，那是否应该放在各

部门主管的那一列，而

不是服务经理，请确认

是

这个是服务经理，那是

否应该放在服务经理的员进⑤售后各岗位主管通报

需全员知会的前一天数

那一列，而不是部

据

全体人员，请确认

⑥各岗位主管轮流

⑦服务经理总结

主持早会

⑧结束早会⑨全员解散

结束

统计定货周期，并

报服务文员统计

配件供货率

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