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合同审核及管理标准流程文档
一、适用范围与业务场景
本流程适用于各类企业(含中小微企业、大型集团)在业务开展全过程中涉及合同的审核、签署、履行及归档管理,具体场景包括但不限于:
日常采购(原材料、设备、服务等)合同签订前审核;
销售/业务合作(产品销售、服务外包、渠道代理等)合同拟定与审批;
劳动合同、保密协议、知识产权协议等专项协议管理;
合同履行过程中的变更、补充协议审核;
合同到期终止、纠纷处理前的文件梳理。
通过标准化流程,保证合同内容合法合规、条款严谨清晰,有效防范商业风险,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程详解
(一)合同接收与初步登记
合同接收
业务部门或法务部门通过OA系统、邮件、纸质文件等渠道接收合同文本(含电子版及纸质版),接收时需核对合同是否完整(含主合同、附件、补充协议等)。
若合同信息不全(如缺少双方签字盖章页、关键条款空白等),应立即退回发起部门补充完整。
初步登记
接收人填写《合同基本信息表》(详见模板一),录入合同编号、合同名称、甲方/乙方全称、签订日期、合同类型、涉及金额、主要业务内容、接收日期等基础信息,并分配唯一合同编号(编号规则:年份+部门代码+流水号,如“2024-CG-001”)。
登记完成后,将合同及相关材料流转至下一审核环节(通常为业务部门初审)。
(二)业务部门初审
审核内容
基础信息核对:合同双方名称、统一社会信用代码、地址等基本信息是否准确无误,与营业执照、授权委托书等文件一致。
业务条款完整性:合同标的(产品/服务名称、规格型号)、数量、质量标准、履行期限(交货/服务完成时间)、价款及支付方式(金额、币种、账户、支付条件)、交付地点和方式等核心业务条款是否明确,无遗漏或模糊表述。
业务可行性:合同内容是否符合公司业务发展规划,是否存在超出部门权限或资源范围的情况。
输出意见
初审通过:在《合同审核意见表》(详见模板二)中填写“初审通过”,注明“建议提交法务/合规部门审核”,并流转至下一环节。
初审不通过:详细列明修改意见(如“质量标准需明确具体国标编号”“支付条件需增加‘验收合格后30日内支付’”),退回业务部门修订,修订后重新提交初审。
(三)法务/合规部门审核
审核内容
合法性审核:合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定,是否存在无效条款(如“造成对方人身损害的免责条款”)。
合规性审核:合同内容是否符合公司内部管理制度(如采购流程、财务审批规定),涉及关联交易、重大投资的,是否履行了内部决策程序。
风险点识别:重点关注违约责任(是否明确违约情形、违约金计算方式)、争议解决方式(管辖法院/仲裁机构是否明确且有利于企业)、知识产权归属、保密条款、不可抗力等条款,评估潜在法律风险(如“违约金过高可能不被法院支持”“管辖约定不明确导致诉讼成本增加”)。
文字表述审核:合同条款是否存在歧义、矛盾(如“交货时间‘原则上30日内’与‘具体以订单为准’冲突”),专业术语使用是否准确。
输出意见
审核通过:在《合同审核意见表》中填写“审核通过”,注明“建议提交管理层审批”。
审核不通过:列明具体法律风险及修改建议(如“违约责任条款需增加‘因甲方原因导致合同解除的,乙方有权要求甲方赔偿实际损失’”“争议解决方式建议约定由甲方所在地人民法院管辖”),退回业务部门修订,修订后重新提交法务审核。
(四)财务部门审核(如涉及价款支付)
审核内容
金额准确性:合同价款、税费、支付进度等是否与报价单、预算一致,计算无错误。
支付方式合规性:支付条件是否合理(如“预付款比例不超过30%”“质保金比例不低于5%”),是否符合公司财务管理制度及资金审批流程。
发票条款:是否明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开具时间(如“验收合格后7日内提供”)、税率等,避免税务风险。
输出意见
财务审核通过:在《合同审核意见表》中填写“财务审核通过”,签字确认。
财务审核不通过:如“预付款比例超过规定上限”“未约定发票类型”,列明修改意见并退回业务部门。
(五)管理层审批(根据合同金额/重要性分级)
审批权限划分
一般合同(金额≤10万元):由业务部门负责人审批。
重大合同(10万元<金额≤50万元):由分管副总审批。
特殊合同(金额>50万元或涉及核心业务/战略合作):由总经理/董事会审批。
审批内容
审核合同整体是否符合公司战略利益,审批结果是否在授权范围内。
对审核环节中未解决的争议问题(如法务与业务部门对违约条款的分歧)进行最终决策。
输出结果
审批通过:在《合同审批流程表》(详见模板三)中签字确认,同意签署。
审批不通过:注明“不予签署”及理由,合同终止流程,退回业务部门。
(六)合同签署与用印
签署准备
业务部门根据审批通过的最终文本,打印合同一式X份(通常至少3份,甲乙双
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