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供应链专员年终工作总结2025年范文(二篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，作为供应链专员，我始终坚守岗位，积极履行职责，为公司供应链的稳定运行和优化贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作内容概述

（一）采购管理

1.供应商开发与评估：年初，我制定了详细的供应商开发计划，通过多种渠道广泛寻找新的供应商。在这一年里，我共开发了[X]家新供应商，涵盖了原材料、包装材料等多个品类。同时，我对现有供应商进行了全面评估，建立了完善的供应商绩效评估体系，从质量、交货期、价格、服务等多个维度对供应商进行打分。根据评估结果，淘汰了[X]家不合格供应商，与[X]家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，有效提高了供应商的整体质量。

2.采购订单管理：在采购订单管理方面，我严格按照公司的采购流程进行操作。根据生产计划和库存情况，及时准确地下达采购订单，并与供应商保持密切沟通，确保订单的顺利执行。全年共下达采购订单[X]份，订单执行率达到了[X]%。同时，我加强了对采购订单的跟踪和监控，及时处理订单执行过程中出现的问题，如交货延迟、质量问题等，确保了生产的正常进行。

3.采购成本控制：降低采购成本是采购工作的重要目标之一。我通过与供应商进行谈判、批量采购、优化采购方案等方式，有效地降低了采购成本。在原材料采购方面，通过与供应商的长期合作和谈判，成功降低了原材料采购价格[X]%，为公司节约了采购成本[X]万元。同时，我还对包装材料进行了优化设计，降低了包装材料的成本[X]万元。

（二）库存管理

1.库存盘点与分析：定期对公司的库存进行盘点是库存管理的重要工作之一。我每月组织一次小盘点，每季度组织一次大盘点，确保库存数据的准确性。通过盘点，发现并处理了库存差异[X]次，及时调整了库存数据。同时，我对库存数据进行了深入分析，了解了库存的周转率、呆滞库存情况等，为库存管理提供了有力的数据支持。

2.库存控制策略制定：根据公司的生产计划和销售预测，我制定了合理的库存控制策略。对于常用原材料和零部件，采用安全库存和再订货点的方法进行控制，确保生产的正常进行。对于季节性产品和特殊订单产品，采用按需采购的方式进行控制，避免了库存积压。通过实施库存控制策略，公司的库存周转率提高了[X]%，库存成本降低了[X]万元。

3.呆滞库存处理：呆滞库存的处理是库存管理的难点之一。我对公司的呆滞库存进行了全面清理，制定了呆滞库存处理方案。对于有使用价值的呆滞库存，通过与生产部门、销售部门沟通协调，将其用于生产或销售。对于无使用价值的呆滞库存，通过报废、变卖等方式进行处理。全年共处理呆滞库存[X]万元，有效降低了库存成本。

（三）物流管理

1.物流供应商选择与管理：选择合适的物流供应商是物流管理的关键。我对市场上的物流供应商进行了全面调研和评估，选择了[X]家优质的物流供应商，并与他们签订了合作协议。同时，我加强了对物流供应商的管理，建立了物流供应商绩效评估体系，定期对物流供应商的服务质量、运输价格、交货期等进行评估。根据评估结果，对物流供应商进行了优化调整，确保了物流服务的质量和效率。

2.运输安排与协调：根据公司的生产计划和销售订单，我合理安排了货物的运输。对于国内运输，选择了合适的运输方式和运输路线，确保了货物的及时送达。对于国际运输，与货代公司密切合作，办理了货物的报关、报检等手续，确保了货物的顺利出口。全年共安排货物运输[X]次，运输准确率达到了[X]%。

3.物流成本控制：降低物流成本是物流管理的重要目标之一。我通过与物流供应商进行谈判、优化运输方案、整合物流资源等方式，有效地降低了物流成本。在国内运输方面，通过与物流供应商的长期合作和谈判，成功降低了运输价格[X]%，为公司节约了物流成本[X]万元。在国际运输方面，通过优化运输方案，选择了合适的货代公司，降低了运输成本[X]万元。

（四）供应链协同与沟通

1.与内部部门的协同：供应链管理需要与公司内部的多个部门密切协同。我与生产部门保持密切沟通，及时了解生产计划和需求，确保原材料和零部件的及时供应。与销售部门保持密切沟通，了解市场需求和销售情况，根据销售预测调整采购计划和库存策略。与财务部门保持密切沟通，及时了解采购资金的使用情况，合理安排采购资金。通过与内部部门的协同，提高了公司的整体运营效率。

2.与外部供应商的沟通：与外部供应商的沟通是供应链管理的重要环节。我定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产情况、交货情况、质量情况等，及时解决合作过程中出现的问题。同时，我还与供应商分享了公司的生产计划和需求预测，帮助供应商合理安排生产，提高了供应商的响应速度和服务质量。

二、工作成果与亮点

1.采购成本降低：通过与供应商的谈