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2025年pmp考试真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是？

A.范围管理

B.时间管理

C.质量管理

D.整合管理

2.项目章程由谁批准？

A.项目经理

B.项目团队

C.高级管理层

D.客户

3.以下哪个是制定进度计划的工具？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.甘特图

D.决策树

4.质量管理计划属于？

A.项目管理计划

B.项目文件

C.事业环境因素

D.组织过程资产

5.识别风险是在哪个过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

6.变更请求的提出者可以是？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队成员

D.以上都是

7.控制成本的主要依据是？

A.成本基准

B.预算

C.成本估算

D.成本预测

8.项目团队成员的角色和职责记录在？

A.资源管理计划

B.人力资源计划

C.项目组织图

D.项目章程

9.以下哪种沟通方式效率最高？

A.正式书面

B.正式口头

C.非正式书面

D.非正式口头

10.项目收尾阶段主要关注？

A.验收可交付成果

B.总结经验教训

C.解散团队

D.以上都是

答案：1.D2.C3.C4.A5.B6.D7.A8.A9.D10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括？

A.范围管理

B.风险管理

C.采购管理

D.人力资源管理

2.项目计划包含以下哪些？

A.进度计划

B.成本计划

C.质量计划

D.风险管理计划

3.以下哪些是项目沟通管理的过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.监督沟通

4.质量控制的工具和技术有？

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

5.组建项目团队的输入包括？

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

6.项目风险管理的过程有？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

7.控制范围的输出可能包括？

A.工作绩效信息

B.变更请求

C.项目管理计划更新

D.项目文件更新

8.以下哪些属于项目成本管理的过程？

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

9.项目采购管理的过程包括？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

10.以下哪些是项目相关方？

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.职能经理

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是确保按时完成任务。（）

2.项目经理对项目的成功负最终责任。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的输出。（）

4.质量保证是为了满足质量要求。（）

5.风险管理只在项目执行阶段进行。（）

6.变更管理是项目成功的关键。（）

7.项目成本管理只关注成本的控制。（）

8.项目团队成员必须全职参与项目。（）

9.沟通管理的目的是传递信息。（）

10.项目收尾意味着项目结束。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组。

答：启动、规划、执行、监控、收尾。启动定义项目，规划制定计划，执行完成工作，监控监督控制，收尾结束项目。

2.写出制定项目进度计划的步骤。

答：明确活动，排序，估算资源需求和时间，制定初步计划，优化调整计划，并得到相关方认可。

3.如何进行项目成本控制？

答：监控成本执行情况，对比实际与计划成本，分析偏差原因，采取措施纠正偏差，确保成本在控制范围内。

4.简述项目风险管理的重要性。

答：识别应对潜在风险，降低不利影响，提高项目成功概率，保障项目目标实现，让项目顺利推进。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何有效管理项目相关方期望？

答：识别相关方期望，清晰沟通项目目标计划，及时反馈进展问题，建立良好沟通机制，处理利益冲突。

2.项目变更管理中应注意什么？

答：评估变更影响，遵循变更流程，记录变更情况，沟通相关方，确保变更得到控制实施。

3.怎样提高项目团队的执行力？

答：明确目标职责，合理分配资源，加强培训激励，建立有效沟通反馈机制，及时解决问题。

4.项目质量管理中质量保证和质量控制的关系是怎样的？

答：质量保证是规划执行过程，预防质量问题；质量控制是监督检查过程，发现解决问题。二者相互关联，共同保障项目质量。