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项目管理-整体管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.项目管理知识体系中的“整体管理”知识领域，其核心目标是确保项目（）。

A.在预定的范围、时间、成本和质量要求内完成

B.所有分项管理活动都能独立完成

C.各个知识领域之间相互独立，互不影响

D.有效利用组织资源，整合所有项目活动，达成项目目标

2.在项目生命周期的哪个阶段，通常会制定项目章程？（）

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

3.制定项目管理计划过程中，哪个文件是最高层级的计划文件，它整合了所有其他辅助计划？（）

A.项目进度计划

B.项目资源管理计划

C.项目整合管理计划

D.项目沟通管理计划

4.项目经理在项目执行过程中，发现原计划资源不足以完成某项关键任务，需要调整资源分配。此过程属于项目管理的（）过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

5.当项目发生重大范围变更时，项目经理首先需要执行的操作是？（）

A.立即调整项目团队的工作

B.向项目发起人提交变更请求

C.重新评估项目整体预算和时间表

D.召开团队会议讨论变更影响

6.项目监控过程中，使用挣值管理（EVM）的主要目的是？（）

A.精确预测项目未来的完工成本

B.确定项目当前是否按进度执行

C.评估项目团队成员的绩效

D.规划项目未来的资源需求

7.在项目管理中，“干系人”是指？（）

A.项目团队成员

B.所有能够影响项目或被项目影响的个人、群体或组织

C.项目发起人

D.项目客户

8.以下哪项不是项目整合管理计划通常包含的内容？（）

A.如何管理项目知识

B.项目沟通管理计划

C.如何监督和控制项目整体进展

D.项目风险管理计划（详细内容）

9.根据项目管理三角形（范围、时间、成本），如果项目范围增加，且要保持项目成功，通常需要（）。

A.增加项目时间或降低项目成本

B.减少项目时间或增加项目成本

C.提高项目质量标准

D.获得更多项目资源

10.项目经理在项目收尾阶段的主要任务包括？（）

A.完成所有项目可交付成果的验收

B.进行项目后评价，总结经验教训

C.办理项目最终结算，释放项目资源

D.以上所有

二、判断题

1.项目章程是由项目经理负责制定的，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源。（）

2.项目管理计划一旦制定完成就不再改变，因为在项目执行期间不允许有任何变更。（）

3.项目指导与管理项目执行过程主要是为了将项目管理计划转化为实际的项目可交付成果。（）

4.实施整体变更控制过程确保所有对项目基准的变更都经过适当的审查和批准。（）

5.风险管理是项目整体管理的重要组成部分，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

6.项目收尾过程只需要关注项目的财务收尾和行政收尾即可，交付成果的验收不是必须的环节。（）

7.项目整合管理计划是用来指导如何管理和整合项目所有其他分项管理计划的。（）

8.在项目环境中，道德责任与法律要求是等同的，违反道德通常也意味着违法。（）

9.项目成功的关键因素之一是有效的沟通，确保信息在项目干系人之间顺畅流动。（）

10.整体管理知识领域只关注项目的开始和结束两个阶段，不涉及项目执行过程。（）

三、简答题

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.项目管理计划通常包含哪些主要组成部分？

3.解释项目指导与管理项目执行过程的基本活动。

4.说明实施整体变更控制流程的重要性及其主要步骤。

5.项目经理在管理项目干系人时，可能面临哪些挑战？如何应对这些挑战？

四、案例分析题

（背景）某公司计划开发一个新的企业级软件系统。项目启动会上，项目经理李明介绍了项目目标：在6个月内交付一个满足市场需求的CRM系统。项目初步范围包括客户信息管理、销售机会跟踪、报表生成等功能。项目团队由开发、测试、UI设计人员组成。项目章程已由总经理签发。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个复杂的报表分析模块，并要求提前一个月交付核心功能。项目团队成员对增加需求和提前交付表示担忧，认为资源不足以完成。

（问题）

1.在项目启动阶段，项目