2025年路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方案.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、电缆沟土方施工重点难点解决：

1、本工程电缆沟土方数量大，要求其施工质量高，因此无论对

基地的处理，填料的选择，排水措施的控制等方面都要求比较高，从

而保证路基的稳定性与耐久性。

2、基础施工前准备工作

开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施

工调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。

施工前调查的内容包括：

工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；

工程范围内的交通和地上、地下构筑物及公用管线情况；

施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路，生产和生

活设施的设置地点等情况；

沿线附近可供取土的地点和有关情况；

沿线附近可供排水的沟渠和涵管等情况；

施工现场附近测量标志及需要保护植物和构筑物等情况。

根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易

程度和人员、设备、材料准备情况，编制是实施性的施工组织设计，

并报监理工程师审批，经批准同意后即提出开工报告，获批准后开工。

二、安全保障、工期保障、抢工计划重难点解决

本工程工作范围广、路线多，工期紧张，预留预埋及交叉配合界

面较多，如何保证在施工安全的前提下进行工期抢工是工作的重难点

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

之一。

1、施工安全

根据工程施工环境的复杂性，施工安全将成为工程成败的关键。

在立面施工前，必须先确保安全防护措施到位，方能进行后续施工。

根据本项目灯具安装特点，结合现场的位置，施工交叉界面的情

况进行分析，作业区设安全专员进行值守、以免人员误入施工区，发

生意外。

2、施工进度控制

（1）在施工前，根据实际情况进行施工部署，并制定专业的施

工方案，合理分配人、材、机、料等资源，做到施工资源分配的合理、

科学，以保证施工进度。

（2）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，

在公司项目经理的统一领导下，实行以管理单位项目经理为首的施工

调度中心，服从管理单位的管理。并成立快速应变工作小组，发现问

题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（3）成立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控

施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计

划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴以前类似项目的成功经验，不断改进优化施

工工艺与程序，齐心协力，共同把工作做到最好。

（4）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节

日期间不停工，双休日等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

以经济嘉奖作为鼓励，不开空头支票，使重点部位进行不间断连续施

工。

（5）重视现场协调会制度，分建设方/管理方工程例会和我司内

部工程例会两种形式。每周或重要节点组织协调会，建设方/管理方

工程例会主要汇报工程进展情况，听取建设方/管理方、设计院等各

方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与交

叉作业单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进

度、质量、安全情况，传达建设方/管理方