2025年路灯安装施工组织方案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第一章项目简介

一、工程概况

二、工程范围：

1、路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。

2、电缆预埋管敷设。

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障,

各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调

配合。

2、组织各工种配合施工,穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、

安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理,

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排.抓好工程质

量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有:

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施

工现场管理机构，发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实

行重点政策,确保工顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人

员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财

务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程

质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方

位的目标责任管理与控制.

3、用技术熟练,纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质

的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，

统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第四节施工方案

1、进场阶段

对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废

料堆放区，有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序，不阻

障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场

及工具进场.组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备,施工

人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达

等，使进场秩序良好。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆

管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调

试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作

面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作,对发现的不

合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果,外观达到优良水平.

4、竣工验收

一次通过相关部门验收。

第三章施工准备

第一节技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会

审工作,理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术

组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准,

明确工艺流程。

古之立