合同管理风险点自查清单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同管理风险点自查清单工具模板

一、适用场景与对象

本工具适用于各类企业、事业单位及其他组织在合同全生命周期管理中的风险防控,尤其适合法务部门、业务部门、财务部门及合规管理人员使用。具体场景包括:

合同签订前的风险评估与审核;

合同履行过程中的动态监控;

合同终止或归档前的合规性检查;

定期(如季度/年度)合同管理专项审计。

通过系统化自查,可识别合同管理中的潜在漏洞,降低法律纠纷、经济损失及合规风险。

二、自查操作流程

步骤1:明确自查范围与目标

确定自查对象(如特定类型合同:采购合同、销售合同、服务合同;或特定期间:近6个月签订的合同);

设定自查目标(如“识别合同主体资质风险”“排查条款歧义风险”等),避免盲目检查。

步骤2:组建自查工作小组

成员至少包括:法务人员(负责法律条款审核)、业务部门负责人(负责商业条款合理性)、财务人员(负责金额、支付条款合规性);

明确分工:谁负责资料收集、谁负责条款核对、谁负责问题记录。

步骤3:收集与整理合同资料

获取完整合同文本(含附件、补充协议、审批记录、签订过程函件等);

整理合同基础信息:合同编号、签订主体、签订日期、合同金额、履行期限、关键联系人等。

步骤4:逐项执行风险点检查

对照本工具“模板表格”中的风险点类别,逐项核对合同内容与资料;

对发觉的问题详细记录:风险点描述、具体位置(如合同第X条第X款)、潜在影响(如“可能导致合同无效”“引发付款延迟”)。

步骤5:评估风险等级并制定整改方案

根据问题严重性划分风险等级:

高风险:可能导致合同无效、重大经济损失或法律诉讼(如主体无资质、条款违反法律强制性规定);

中风险:可能影响合同履行或增加履约成本(如违约责任不明确、争议解决方式约定不清);

低风险:轻微表述瑕疵或可优化细节(如合同编号不规范、联系方式缺失)。

针对高风险问题立即制定整改措施(如重新谈判合同、终止合作);中低风险问题明确优化时限与责任人。

步骤6:形成自查报告并跟踪落实

汇总自查结果,编制《合同管理风险自查报告》,内容包括:自查范围、发觉问题清单、风险等级、整改措施、责任人及完成时限;

定期跟踪整改进度,保证问题闭环管理;对高频风险点(如主体资质审核疏漏)分析原因,优化合同管理流程。

三、合同管理风险点自查模板表格

风险点类别

具体风险点

检查内容

风险等级

整改建议

责任人

完成时限

合同主体风险

主体资质不符

签订方是否为合法注册企业,是否具备从事相应业务的资质(如生产许可证、经营许可证),资质是否在有效期内。

核实对方资质原件,要求提供年检合格文件;无资质或资质过期的,终止合作或补正。

*法务专员

签订前3日

主体超越经营范围

合同内容是否超出对方营业执照载明的经营范围。

重新评估合作可行性,必要时变更合同内容或选择合规主体。

*业务经理

签订前5日

授权代理人无有效授权

签字人是否为法定代表人,或是否持有加盖公章的《授权委托书》,授权范围是否涵盖合同签订事项。

要求补充授权委托书,核对原件与复印件一致性;无授权的,由法定代表人直接签字。

*行政助理

签订前1日

合同内容风险

核心条款缺失

合同是否包含标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决等必备条款。

补充缺失条款,保证内容完整、无歧义。

*法务专员

签订前7日

关键条款表述不清

如“质量合格”未明确标准、“交付时间”未约定具体日期、“价款”未列明是否含税。

细化条款内容(如引用国标/行标、明确“含税”或“不含税”),避免模糊表述。

*业务经理

签订前3日

格式条款显失公平

是否存在“本合同最终解释权归甲方所有”“乙方放弃对格式条款的异议权利”等排除对方主要权利的条款。

修改格式条款,保证双方权利义务对等;必要时采用重新协商的公平条款。

*法务专员

签订前5日

合同履行风险

履行过程未按约定跟进

是否未定期跟踪对方履约情况(如生产进度、交付验收),未留存履约证据(签收单、验收报告)。

建立履约跟踪台账,明确关键节点(如生产、交付、验收)的责任人与记录要求。

*项目专员

履行过程中

付款条件未严格审核

预付款比例是否过高(超过30%),是否未设置“验收合格后付款”等条件。

降低预付款比例(建议≤20%),增加履约保证金或第三方监管,保证付款与履约进度挂钩。

*财务经理

签订前7日

变更未履行书面程序

合同履行中如涉及标的、数量、价款等重大变更,是否未签订补充协议或书面确认。

所有变更必须签订书面补充协议,经双方签字盖章后生效,避免口头约定。

*业务经理

变更当日

合同变更与解除风险

解除条件未明确

合同未约定法定解除条件或双方协商解除的具体流程,导致解除时产生争议。

补充“一方违约达到程度时,另一方有权解除合同”等条款,明确解除通

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档