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合同管理风险点自查清单工具模板
一、适用场景与对象
本工具适用于各类企业、事业单位及其他组织在合同全生命周期管理中的风险防控,尤其适合法务部门、业务部门、财务部门及合规管理人员使用。具体场景包括:
合同签订前的风险评估与审核;
合同履行过程中的动态监控;
合同终止或归档前的合规性检查;
定期(如季度/年度)合同管理专项审计。
通过系统化自查,可识别合同管理中的潜在漏洞,降低法律纠纷、经济损失及合规风险。
二、自查操作流程
步骤1:明确自查范围与目标
确定自查对象(如特定类型合同:采购合同、销售合同、服务合同;或特定期间:近6个月签订的合同);
设定自查目标(如“识别合同主体资质风险”“排查条款歧义风险”等),避免盲目检查。
步骤2:组建自查工作小组
成员至少包括:法务人员(负责法律条款审核)、业务部门负责人(负责商业条款合理性)、财务人员(负责金额、支付条款合规性);
明确分工:谁负责资料收集、谁负责条款核对、谁负责问题记录。
步骤3:收集与整理合同资料
获取完整合同文本(含附件、补充协议、审批记录、签订过程函件等);
整理合同基础信息:合同编号、签订主体、签订日期、合同金额、履行期限、关键联系人等。
步骤4:逐项执行风险点检查
对照本工具“模板表格”中的风险点类别,逐项核对合同内容与资料;
对发觉的问题详细记录:风险点描述、具体位置(如合同第X条第X款)、潜在影响(如“可能导致合同无效”“引发付款延迟”)。
步骤5:评估风险等级并制定整改方案
根据问题严重性划分风险等级:
高风险:可能导致合同无效、重大经济损失或法律诉讼(如主体无资质、条款违反法律强制性规定);
中风险:可能影响合同履行或增加履约成本(如违约责任不明确、争议解决方式约定不清);
低风险:轻微表述瑕疵或可优化细节(如合同编号不规范、联系方式缺失)。
针对高风险问题立即制定整改措施(如重新谈判合同、终止合作);中低风险问题明确优化时限与责任人。
步骤6:形成自查报告并跟踪落实
汇总自查结果,编制《合同管理风险自查报告》,内容包括:自查范围、发觉问题清单、风险等级、整改措施、责任人及完成时限;
定期跟踪整改进度,保证问题闭环管理;对高频风险点(如主体资质审核疏漏)分析原因,优化合同管理流程。
三、合同管理风险点自查模板表格
风险点类别
具体风险点
检查内容
风险等级
整改建议
责任人
完成时限
合同主体风险
主体资质不符
签订方是否为合法注册企业,是否具备从事相应业务的资质(如生产许可证、经营许可证),资质是否在有效期内。
高
核实对方资质原件,要求提供年检合格文件;无资质或资质过期的,终止合作或补正。
*法务专员
签订前3日
主体超越经营范围
合同内容是否超出对方营业执照载明的经营范围。
中
重新评估合作可行性,必要时变更合同内容或选择合规主体。
*业务经理
签订前5日
授权代理人无有效授权
签字人是否为法定代表人,或是否持有加盖公章的《授权委托书》,授权范围是否涵盖合同签订事项。
高
要求补充授权委托书,核对原件与复印件一致性;无授权的,由法定代表人直接签字。
*行政助理
签订前1日
合同内容风险
核心条款缺失
合同是否包含标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决等必备条款。
高
补充缺失条款,保证内容完整、无歧义。
*法务专员
签订前7日
关键条款表述不清
如“质量合格”未明确标准、“交付时间”未约定具体日期、“价款”未列明是否含税。
中
细化条款内容(如引用国标/行标、明确“含税”或“不含税”),避免模糊表述。
*业务经理
签订前3日
格式条款显失公平
是否存在“本合同最终解释权归甲方所有”“乙方放弃对格式条款的异议权利”等排除对方主要权利的条款。
高
修改格式条款,保证双方权利义务对等;必要时采用重新协商的公平条款。
*法务专员
签订前5日
合同履行风险
履行过程未按约定跟进
是否未定期跟踪对方履约情况(如生产进度、交付验收),未留存履约证据(签收单、验收报告)。
中
建立履约跟踪台账,明确关键节点(如生产、交付、验收)的责任人与记录要求。
*项目专员
履行过程中
付款条件未严格审核
预付款比例是否过高(超过30%),是否未设置“验收合格后付款”等条件。
高
降低预付款比例(建议≤20%),增加履约保证金或第三方监管,保证付款与履约进度挂钩。
*财务经理
签订前7日
变更未履行书面程序
合同履行中如涉及标的、数量、价款等重大变更,是否未签订补充协议或书面确认。
高
所有变更必须签订书面补充协议,经双方签字盖章后生效,避免口头约定。
*业务经理
变更当日
合同变更与解除风险
解除条件未明确
合同未约定法定解除条件或双方协商解除的具体流程,导致解除时产生争议。
中
补充“一方违约达到程度时,另一方有权解除合同”等条款,明确解除通
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