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家具行业家具生产项目管理考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项通常不被视为定制家具项目区别于标准化家具生产项目的主要特点？

A.设计的个性化需求

B.生产批量的可变性

C.严格的生产节拍要求

D.材料选择的多样性

2.在家具生产项目初期，确定项目目标、范围、关键干系人并获得授权批准的文件是？

A.项目管理计划

B.工作分解结构（WBS）

C.项目章程

D.项目进度报告

3.将家具项目最终可交付成果（如一套沙发）分解为更小的可管理单元（如设计、选料、开料、组装、涂装），这个过程是？

A.活动排序

B.活动资源估算

C.活动定义

D.制定进度计划

4.对于需要精确干燥时间的木材部件，其活动持续时间估算主要依赖哪种信息来源？

A.项目团队成员的经验

B.历史项目数据

C.供应商提供的加工报价

D.客户的设计图纸

5.在家具生产过程中，由于客户临时要求修改椅子腿的样式，导致部分已完成的部件需要重新加工，这最典型地体现了哪种项目风险？

A.资源风险

B.技术风险

C.范围蔓延风险

D.时间风险

6.确保家具产品符合预定质量标准，并在生产过程中识别和纠正偏差的质量管理活动是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.在家具项目中，与木材供应商签订长期供货协议，以稳定原材料价格和供应，属于哪种采购策略？

A.招标采购

B.战略合作采购

C.一次性采购

D.储备采购

8.项目经理在家具生产项目中协调设计师、木工、油漆工等多个不同专业背景的团队成员高效工作，主要运用的是哪种管理技能？

A.领导力

B.沟通能力

C.决策能力

D.风险管理能力

9.项目团队在项目执行过程中，定期召开例会，回顾进展，讨论问题，并同步信息给项目干系人，这属于？

A.项目沟通规划

B.项目沟通执行

C.项目沟通监控

D.项目沟通管理计划

10.项目结束时，整理所有项目文件，进行最终结算，并向客户交付最终产品，这个过程是？

A.项目监控

B.项目收尾

C.项目启动

D.项目执行

二、判断题（每题1分，共10分，请在括号内打√或×）

1.家具生产项目的范围管理比建筑项目的范围管理更简单，因为家具产品相对标准化。（）

2.使用关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定家具生产项目中哪些活动对总工期影响最大。（）

3.只要项目预算在批准范围内，项目经理就可以无条件地决定支出。（）

4.家具产品的质量不仅体现在外观上，更体现在其结构稳固性、耐用性和安全性等方面。（）

5.在家具生产项目中，项目经理最重要的资源是原材料。（）

6.有效沟通意味着项目所有干系人都能完全理解项目的每一个细节。（）

7.风险管理只是项目后期才需要关注的事情。（）

8.对于小批量的定制家具订单，通常不需要进行正式的供应商选择和管理。（）

9.项目整合管理是指对所有项目管理知识领域进行简单的汇总。（）

10.项目收尾仅仅是象征性的，只要产品做出来了，项目就结束了。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述在家具生产项目中，工作分解结构（WBS）的主要作用。

2.阐述项目经理在家具生产项目中进行有效沟通的重要性。

3.描述家具生产项目中进行成本估算时，需要考虑的主要成本构成要素。

4.说明什么是范围蔓延，并简述在家具生产项目中控制范围蔓延的方法。

四、论述题（10分）

结合家具行业的具体特点，论述项目管理中风险管理的重要性，并说明在家具生产项目中进行风险识别和应对的主要方法。

五、案例分析题（30分）

某家具公司接到了一个订单，为客户定制一套包含红木餐桌、餐椅和茶几的家具套装。客户对木材的纹理有特殊要求，且希望工期在两个月内完成。项目启动后，遇到了以下问题：

1.采购到的部分红木板材纹理与客户要求有偏差，需要重新采购，导致成本增加和工期延误。

2.茶几的设计在加工过程中，木工团队与设计团队就连接方式的细节产生分歧，影响了生产效率。

3.油漆工序进行时，正值夏季高温，导致油漆干燥速度过快，出现流漆现象，需要返工。

请分析以上案例中涉及到的项目