2025年集团公司工程管理界面(工程部).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

集团公司工程管理界面(工程

部)

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程管理部

序工作集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面

号内容

10工程集团公司：工程管理部：

4初步（1）制定集团公司系统工程设计管（1）统一制定工程设计管理办

设计理办法、标准；（2）审批集团公司系法、标准；（2）参加初步设计原

管理统工程项目的初步设计（水电工程为则、初步设计审查；（3）负责组

可行性研究设计，下同）和概算；（3）织对初步设计评审意见进行审

监督检查初步设计实施情况；（4）审查，拟定初步设计审批文件；（4）

批项目重大设计变更。监督检查初步设计审批意见的

分公司、子公司：实施情况；（5）审批项目重大设

（1）负责组织审查其所管理和所属计变更。

项目初步设计编制原则，并报集团公发展计划部、安全生产部、财务

司备案；（2）组织其所管理和所属项与产权管理部：

目初步设计审查工作，报集团公司审参加工程项目初步设计审批。

批；（3）组织落实初步设计审批意见；

（4）组织审查项目重大设计变更。

基层企业：

（1）负责在招标后委托设计单位编

制初步设计文件；（2）负责组织并委

托有资格的中介咨询机构进行初步

设计评审；（3）落实初步设计审批意

见。

2

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程管理部

序工作集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面

号内容

10招投集团公司：工程管理部：

5标管（1）制定集团公司工程招标的有关（1）编制、完善和发布集团公

理--规定、办法、程序和范本；（2）决司工程招标的有关规定、办法、

工程定工程招标的重要问题和重大事项；程序和范本；（2）负责向集团公

招标（3）成立集团公司工程招标领导小司招标领导小组反映工程招标

管理组，对工程招标活动进行监督管理协的重要问题和重大事项；（3）批

调；（4）审批项目招标领导小组；（5）复成立工程项目招标领导小组；

审批集团公司重点监督管理范围内（4）对于集团公司重点监督管

招标项目的招标计划、招标文件、资理范围内招标项目的招标计划、

格预审结果、评标委员会和评标报告资格预审结果、招标文件评标委

等主要环节。员会和评标报告等主要环节进

分公司、子公司：行初步审核，并根据集团公司招

（1）制定工程招标管理办法、实施标领导小组意见进行批复；（5）

细则；（2）组织所管理和所属项目工集团公司工程项目招标领导小

程招标工作；（3）