2025年集团公司工程管理界面(工程部).pdfVIP

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  • 2025-10-21 发布于河南
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2025年集团公司工程管理界面(工程部).pdf

不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

集团公司工程管理界面(工程

部)

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程管理部

序工作集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面

号内容

10工程集团公司:工程管理部:

4初步(1)制定集团公司系统工程设计管(1)统一制定工程设计管理办

设计理办法、标准;(2)审批集团公司系法、标准;(2)参加初步设计原

管理统工程项目的初步设计(水电工程为则、初步设计审查;(3)负责组

可行性研究设计,下同)和概算;(3)织对初步设计评审意见进行审

监督检查初步设计实施情况;(4)审查,拟定初步设计审批文件;(4)

批项目重大设计变更。监督检查初步设计审批意见的

分公司、子公司:实施情况;(5)审批项目重大设

(1)负责组织审查其所管理和所属计变更。

项目初步设计编制原则,并报集团公发展计划部、安全生产部、财务

司备案;(2)组织其所管理和所属项与产权管理部:

目初步设计审查工作,报集团公司审参加工程项目初步设计审批。

批;(3)组织落实初步设计审批意见;

(4)组织审查项目重大设计变更。

基层企业:

(1)负责在招标后委托设计单位编

制初步设计文件;(2)负责组织并委

托有资格的中介咨询机构进行初步

设计评审;(3)落实初步设计审批意

见。

2

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程管理部

序工作集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面

号内容

10招投集团公司:工程管理部:

5标管(1)制定集团公司工程招标的有关(1)编制、完善和发布集团公

理--规定、办法、程序和范本;(2)决司工程招标的有关规定、办法、

工程定工程招标的重要问题和重大事项;程序和范本;(2)负责向集团公

招标(3)成立集团公司工程招标领导小司招标领导小组反映工程招标

管理组,对工程招标活动进行监督管理协的重要问题和重大事项;(3)批

调;(4)审批项目招标领导小组;(5)复成立工程项目招标领导小组;

审批集团公司重点监督管理范围内(4)对于集团公司重点监督管

招标项目的招标计划、招标文件、资理范围内招标项目的招标计划、

格预审结果、评标委员会和评标报告资格预审结果、招标文件评标委

等主要环节。员会和评标报告等主要环节进

分公司、子公司:行初步审核,并根据集团公司招

(1)制定工程招标管理办法、实施标领导小组意见进行批复;(5)

细则;(2)组织所管理和所属项目工集团公司工程项目招标领导小

程招标工作;(3)

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