2007年中国零售业趋势展望.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于上海
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项目预案类经典参考文献

项目预案类经典参考文献

2007年ZG零售业趋势展望

战火绵绵,硝烟未绝。

在即将过去的2006年中,ZG零售业给我们留下了太多的精彩值得仔细咀嚼与回味。

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家电零售商国美和永乐的合并,铸造了ZG商业流通领域的又一艘航母级零售巨舰;门店数量超过100家,销售收入达10亿美元之巨的好又多超市屡屡传出兜售自身的传闻;低调如初的家乐福和沃尔玛在ZG市场的跑马圈地进行的如火如荼;全美最大的家电零售商百思买借道江苏五星踏入ZG市场;本土著名零售品牌家世界因资金链断裂,给世界第一的建材零售商家得宝一个千载难逢的良机……

逝者如斯,流水如初。

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且行且思,渐行渐远。

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踩着2006年的尾巴,翘首2007年,当我们企图勾勒未来一年ZG零售业的发展趋势之际,却欣然发现:“深度扩张、并购重组、网点资源稀缺、提升单店盈利、零供矛盾修复、连锁经营模式……”,这些主题词早己为我们拟好。

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在逝去的2006年,我们为亲历并记录ZG零售业的变化而感到荣耀和欣慰。

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在全新的2007年,我们因未知并预期ZG零售业的趋势而感到紧张和振奋。

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一:全国布局扩张规模化

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“跑马圈地”——无疑是ZG零售业全面开放两年以来最为值得关注的一幕精彩演绎。无论是外资零售巨头,亦或内资民族零售企业,均是该幕的主角,他们要么低调北伐、要么高歌南进,尽情演绎乱世下英雄辈出的故事。

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可喜的是:在这一轮南征北伐中,以沃尔玛、家乐福、易初莲花、百安居等为首的外资零售巨头挾资本、经验、管理优势在神州大地上拨的头筹。可悲的是:民族零售企业在疯狂的扩张后,要么落得资金链断裂,轰然倒塌的下场;要么陷入骑虎难下、进退维谷的境地。

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家乐福可谓是外资零售巨头在ZG市场的头号代表,自1995年进入ZG市场以来,就以“灵活多变、本土化程度高”著称。ZG零售业全面开放后,家乐福更是加快了在ZG市场的发展速度,2004年末,家乐福在ZG的门第数量仅为56家,2005年增加15家,2006年增加22家,两年后这一数据已增至93家,覆盖了华东、华南、华北、东北、西南、华中、西北等ZG市场所有区域,基本完成了全国规模扩张。另一零售巨头沃尔玛两年间在ZG的门店数量也增加了29家至74家,涉及36个ZG城市。仅这两大巨头门店增加数量就占ZG零售业全面开放后大卖场门店数量增加总和的39%。除此之外,截至2006年年底,外资零售巨头易初莲花在华门店数量为75家,特易购(乐购)为45家,卖德龙为33家、百安居为52(2006年9月数据)家。

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与此相反,好又多以108家门店总数高居民族零售企业门店数量榜首,但却屡屡传出叫卖传闻;联华超市门店总数也达100余家,但却屈居北方市场,南方市场鲜见其影。而其它民族零售企业如物美、华润万家、新一佳等更是只能算一方霸主。

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由此我们可以大胆预测:2007年ZG零售业的“跑马圈地’仍将在全国范围内延续,所不同是昔日的内外资零售企业的“双雄争霸”演变为外资零售巨头们的“独角戏”。

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此外,在本轮扩张中,外资零售巨头将扩张的重点区域转移到二、三线城市是一个显著特征。例如,零售业全面开放后沃尔玛就将扩张地点选择在扬州、昆州、晋江、玉溪等二、三级城市;易初莲花也先后布局嘉兴、绍兴、温州、泰州等三线城市;家乐福、特易购、欧尚等的布局城市也选择了廊坊、岳阳、台州、金华、洛阳、新乡、秦皇岛、南通等二、三级城市。

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一方面,一线城市竞争日趋饱和、网点资源日益稀缺;另一方面,随着消费者消费水平的不断升级,二、三线城市对现代零售方式有着潜在的巨大需求;此外,ZG市场极其广大,且主要由二、三线城市组合构建,因此,二、三线城市市场成为外资零售巨头们在ZG市场的制胜关键。

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基于以上三个方面的原因,我们有充足的理由认为:2007年外资零售巨头在ZG市场的规模扩张仍将以二、三线城市为重点区域,重要的是,在这一年中,外资零售巨头将会基本完成其在二、三线城市的布局,其扩张规模将会是决定外资零售企业在ZG市场地位的关键一年。

二:区域为王扩张深度化

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商业零售是一种规模经济,没有规模,就更谈不上市场优势、渠道优势、货源优势……,缺乏规模的零售企业必然在激烈的竞争中惨遭淘汰。面对外资零售巨头在ZG市场疯狂的规模扩张,民族零售企业已经深深地感到生存危机。

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“与其坐以待毙,不如主动出击,或许尚有一线生机”。于是,物美集团的“并购之手”开始伸向了宁夏,出现在了江苏;深圳天虹从关内到关外,从深圳到东莞,从东莞到南昌;新一佳超市已经在华南以外的市场上拥有了10余家分店……

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然而因资本掣肘、人才缺乏、管理落后三大瓶颈的制约,民族零售企业的全国规模扩张之路并非一帆风顺。以致远有普尔马斯特的顷刻倒闭、铜锣湾的资金链断裂危机;近有家世界家居的流星陨落。

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难道说在

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