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2025年管理学试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。

A.需要层次

B.双因素

C.公平

D.成就需要

4.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这属于（）。

A.管理的计划职能

B.管理的组织职能

C.管理的领导职能

D.管理的控制职能

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

7.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

8.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

附表：经营安全率和经营安全状况表

|经营安全率S|经营安全状况|

|||

|30%以上|安全|

|25%30%|较安全|

|15%25%|不太好|

|10%15%|要警惕|

|10%以下|危险|

A.安全

B.较安全

C.不太好

D.要警惕

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

10.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

|方案|畅销|较好|一般|滞销|

||||||

|概率|0.4|0.2|0.3|0.1|

|甲|110|80|50|0|

|乙|90|60|40|20|

|丙|70|50|30|10|

那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。

A.甲

B.乙

C.丙

D.无法确定

11.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

12.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。

A.目的性

B.多元性

C.可检验性

D.协调一致性

13.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

14.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

15.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

5.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。

A.地位差异

B.目标差异

C.缺乏正式沟通渠道

D.协调不够

三、判断正误题（每题2分，共20分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（