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宁波大红鹰学院
-第二学期
级本科财务管理专业《财务管理案例》
期末考试试卷
考核方式:大作业
题目:昆迪公司的项目投资决议分析
一、引言
在信息时代,市场需求变化的节奏不久。公司生产的产品寿命周期明显缩短;在原先的产品市场不停萎缩的情形下,公司必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。因为新产品或新业务开发将涉及公司大量资本性支出,所以,新产品开发或新业务开发一旦失败将給公司的可连续发展产生严重威胁。如何依照公司自身的资金情况和经营特征选择适宜公司发展的投资项目,是公司财务管理面临的最为重要的課题之一。本案例选择的昆迪公司是一家制造型的上市公司,在酒店投资项目和房地产项目之间,公司决议层必须做出选择。
二、背景
昆迪公司是一家大型的制造公司,现在的资金运用率较低,存在着一定的闲置资金,而且公司的产品单一,有的产品销售高峰期已过,假如一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响公司的发展,公司董事会觉得这么下去不是措施,必须开发新项目。在公司总经理办公室牵头下,投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门,筛选出以下两个投资项目。作为公司董事长,该如何选择?
三、酒店投资项目主题内容
(一)项目背景
昆迪公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元,既然存在着一定的闲置资金,为了久远发展,变化经营单一的模式,公司拟在组建一家全资子公司——昆迪大酒店,注册资本为5000万元。
(二)项目概况
1.地理位置:丰南大道与江淮路交汇处往东300米的瓯江大夏。
2.建设规模与目标:昆迪大酒店以每平方米6600元的价格购置瓯江大厦3600平方米(不考虑税费),将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的四星级宾馆,投资建设期为九个月。
3.周边环境与设施:步行5分钟可达成公交车站、10分钟可以到达地铁一号线;距离大型超市3分钟路程;周边为高教园区。
4.人员配备见表1
表1昆迪大酒店人员配备表
部门
人数(人)
月平均工资
餐厅
52
1200
剪发
12
1200
洗浴中心
38
800
客房
48
1300
前台
9
1400
商务中心
8
1500
舞厅
6
1200
管理
9
4000
厨房
18
3600
保安
12
800
共计
212
5.项目标资金投入情况见表2
表2昆迪大酒店投资预算表单位:万元
项目
金额
瓯江大厦房产总支出(30年直线法折旧,无残值)
2851.2
购置设备(直线法折旧,无残值)
900
装修费(平均摊销)
960
筹备费(5年平均摊销)
40
共计
4751.2
6.项目标效益情况见表3:
表3昆迪大酒店利润预算表单位:万元
项目
将来年份
1
2
3
4
5
营业收入
7010
7010
7010
7010
7010
付现成本
4244.66
4244.66
4244.66
4244.66
4244.66
非付现成本
289.04
289.04
289.04
289.04
289.04
营业成本共计
4533.7
4533.7
4533.7
4533.7
4533.7
利润总额
2476.3
2476.3
2476.3
2476.3
2476.3
所得税
619.075
619.075
619.075
619.075
619.075
净利润
1857.225
1857.225
1857.225
1857.225
1857.225
7.昆迪公司本项目开发优势是自身的往来客户会成本酒店固定的客源。
(三)项目财务指标规定
1.年折现率为10%;
2.项目预计的回收期3年;会计酬劳率20%;净现值0;现值指数1;内含酬劳率20%。
四、房地产开发项目主题内容
(一)项目背景
因为昆迪公司存在着一定的闲置资金,为了久远发展,变化经营单一的模式,公司拟组建一家全资子公司——昆迪房地产开发有限公司,注册资本为8000万元。
昆迪公司的最大股东——省国有资产投资有限公司,是经省人民政府批准成立的,授权全方面经营和管理全省国有资产。该大股东名下既有一块土地,面积8万平方米,假如昆迪公司组建房地产开发公司,则将该块土地转让給A公司。
(二)项目概况
1.项目名称:昆迪·海景城。
2.地块位置:经济开发区8号大街与沿江大道交汇处往东300米。东邻之江,北邻商业区,周边已有交付的商业大楼盘,将来发展前景不俗。
3.建设规模与目标:土地面积120亩,即8万平方米;容积率2.6;建筑面积20.8万平方米;开发周期5年;土地价格2880万元,由大股东作为借款投入,年利率12%,借款期限5年,一次还本付息。
4.周边环
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