淮北理工学院《企业管理案例分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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淮北理工学院《企业管理案例分析》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。

A.无关联多元化战略

B.相关多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

2、容易导致公司控制权分散的融资方式是（）。

A.发行普通股

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

3、企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（）。

A.网络口碑营销

B.网络直复性营销

C.网络软文营销

D.网络事件营销

4、下列不属于股权资本成本率测算的是（）。

A.普通股资本成本率的测算

B.优先股资本成本率的测算

C.长期借款资本成本率的测算

D.留用利润资本成本率的测算

5、电动车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.混合式布置

D.对象专业化布置

6、甲公司与乙公司合并设立新公司，则（）。

A.甲、乙公司均存续

B.甲、乙公司均解散

C.仅甲公司解散

D.仅乙公司解散

7、人岗匹配含义包括人适其岗和（）。

A.素质匹配

B.岗得其人

C.能力匹配

D.报酬匹配

8、（）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

A.标准成本控制法

B.纠正成本控制法

C.作业成本控制法

D.目标成本控制法

9、在供应商与制造商关系中，传统竞争关系模式的核心是（）。

A.价格驱动

B.生产驱动

C.制造驱动

D.库存驱动

10、跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式。

A.出口

B.许可

C.国际直接投资

D.合同制造

11、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效益。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付现成本

D.固定财务费用

12、关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）。

A.首先分析企业目前的经济状况

B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁

C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势

D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分

13、企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的（）。

A.会员网络

B.分销网络

C.快递网络

D.服务网络

14、企业必须放弃传统的管理模式，朝着新型的（）管理模式转变。

A.纵向一体化

B.横向一体化

C.低成本战略

D.差异化战略

15、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是（）。

A.专业化

B.准时化

C.自动化

D.多面化

16、关于物流管理对供应链运作绩效的影响，下列说法错误的是（）。

A.供应链响应周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。物流管理水平的高低对供应链响应周期影响巨大，物流管理水平越高，交货时间间隔越短

B.物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，物流费用的总金额过高，说明供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位

C.物流组织落后造成整个供应链生产无法同步进行，最终影响产品的产出，进而影响按时交货

D.如果供应链中没有高水平的物流活动，所订的货物逾期未到，顾客的需要不能及时得到满足，采购的物资常常在途受阻，这些都会使供应链的服务水平大打折扣

17、质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。

A.型式试验

B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验

C.供方质量管理体系评定

D.批量检验

18、某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人